● 無論你是企業家還是創業者，無論你所在的企業大或小，這本書都可以幫你完成指數型組織轉型，而這些轉型將為你帶來指數級影響，加速企業的業務發展。

● 海爾集團董事局主席張瑞敏、清華大學教授陳勁、北京大學新聞與傳播學院教授胡泳、奇點大學執行主席，X大獎創始人，《富足》作者彼得?戴曼迪斯、谷歌公司工程總監，奇點大學校長雷?庫茲韋爾聯袂推薦。

● 本書設計巧妙，采用無光銅版紙彩色印刷，裝訂精美，色彩衝擊感大，閱讀體驗感佳。

● 湛廬文化出品。

引言 開啟指數化轉型升級

第四次工業革命

向富足轉變

何為指數型組織

隨轉型而來的挑戰

指數型組織衝刺計劃

誰應該閱讀這本書

本書的使用方法

01 指數型組織模型

宏大變革目標

指數型組織的5大外部屬性（SCALE）

隨需隨聘的員工

社群與大眾

算法

杠杆資產

參與

指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）

用戶界面

儀表盤

實驗

自治

社交技術

指數型組織畫布

02 指數型組織衝刺計劃

指數型組織衝刺計劃

轉型的挑戰

指數型組織衝刺計劃方法說明

指數型組織衝刺計劃的結構

指數型組織方案（核心VS.邊緣）

指數型組織衝刺計劃中的各個角色

組建你自己的指數型組織衝刺計劃團隊

支持指數型組織衝刺計劃的IT工具

準備階段

執行階段

後續跟進階段

03 指數型組織模型成功案例研究

INTERprotección

迪拜水電局

史丹利百得

惠普寬幅印刷

Grupo Cuerva

附錄

指數型組織研討會

針對衝刺計劃中不同角色的溫馨提示

推薦閱讀

本書將指導你開展指數型組織衝刺計劃。它將解釋在衝刺的過程中，如何使用特定的工具，例如商業模式畫布以及我們自己的指數型組織畫布。本書還對你所在的組織在轉型開始之後將經歷的變化進行了詳細說明，包括組織人員、流程及技術應用的變化，這些變化將逐漸輻射整個組織。

高速的變化會出現在你的組織當中，因為參與指數型組織衝刺計劃的人員也會產生相應的改變。正是他們的改變，為你所渴求的組織變革撒下燎原的火星。

根據公司規模的不同，轉型可能會一個部門接著一個部門，在整個組織內部接連發生。又或許，轉型就像特斯拉創建伊始時一般，在某個大倉庫不起眼角落的小帳篷裡生根發芽。

在接下來的章節中，你將了解指數型組織衝刺計劃的構建及執行方法。同時，你也將知曉衝刺計劃啟動之前需要的準備工作。除此之外，你還將學到如何選擇的員工執行這項衝刺計劃，以獲得大的轉型成功率。

指數型組織衝刺計劃已經成功地在世界各地的大、中、小型組織中得到運用，這些工具在寶潔、史丹利百得、惠普和Visa等不同行業的佼佼者之間得到了檢驗。你可以在本書結尾的案例研究部分找到相關案例。

我們開展過的指數型組織衝刺計劃項目已經證明該模型有效。過200多名創新咨詢人員參與了這些項目的交付。他們給出的反饋以及在此過程中提出的優化方案終形成了本書呈現的終版本。

指數型組織衝刺計劃主要囊括兩條活動流程。一條是邊緣流程，它關注現有組織及業務線之外的開發計劃。另一條是核心流程，強調開發處於當前組織內部的實施計劃。我們稍後將討論其中區別的重要性，以及每種流程的價值所在。選擇使用哪種流程，或是同時使用兩種流程，取決於你的目標以及你所在公司的具體需求。

指數型組織衝刺計劃提供了一種“干”中學的方法，它能幫助你找到合適的商業模式，從而與富足相連。該方法也能幫助你解決組織在嘗試轉型過程中遇到的挑戰，並將創新能力整合進你的團隊之中。衝刺計劃將會產生可操作的指數型組織項目，一旦這些項目獲得成功，項目將自動向指數型組織轉化，轉化的成果甚至可能不止一個。

誰應該閱讀這本書

永遠不要懷疑這一小群肯思考、有決心的公民能夠改變世界，事實上，他們一直是推動歷史變革的中堅力量。

——瑪格麗特?米德（Margaret Mead），人類學家

不論目前你所在的組織是行業大佬還是無名小卒，在面對不知來源的行業動蕩時，若想要取得一番成就，就必須進行組織轉型。行業的新玩家更該從一開始就培養組織的靈活性。本書及書中給予你指導的流程，均適用於所有類型的組織，不論你的組織是大是小。

不論你的身份是企業家還是創業者，是大企業或小企業的，就算你隻是變革的倡導者，指數型組織的內部原則依然相似。

2.《指數型組織實施手冊》是管理經典《指數型組織》的實踐篇，這本書就像一本路線導覽圖，告訴你把握機遇的正確時機，指導你帶領組織進行全公司範圍的變革。而這場變革，甚至關乎生死存亡。

3.如果你已經做好準備，踏上創建一個嶄新的指數型組織的道路，或者你有想法將現有的組織轉型升級為指數型組織，那麼，跟隨《指數型組織實施手冊》這本書給出的建議，跟隨指令一步步操作是個不錯的選擇。本書所提供的策略和戰術都經過實際項目的有效性驗證，已經有成百上千的組織應用過本書中的方法。通過為期10周的高強度指數型組織衝刺計劃，你的組織將成功實現指數化轉型。

4.本書詳細講解了創建一個新的指數型組織和將現有的組織轉型升級為指數型組織的兩套為期10周的衝刺方案，大到整體的方案介紹、轉型時遇到的種種挑戰，小到每一周每的具體任務、所用的工具、參考的書目，你都能在書中找到答案。

屢獲殊榮的企業家和創新者，在幫助企業轉型方面有著豐富的實戰經驗。

成立了多家初創企業，被麻省理工學院授予TR35獎項。

與薩利姆?伊斯梅爾共同設計了指數型組織衝刺計劃的方案。

[加]米歇爾?拉皮埃爾

擁有豐富經驗的商業顧問，帶領企業實現轉型。

[加]薩利姆?

伊斯梅爾

1965年出生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。

奇點大學創始執行理事和“大使”，並任奇點大學初幾個項目的負責人。

曾任雅虎公司副總裁兼新產品開發部Brickhouse負責人。

創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被谷歌收購。

Ted演講人。

2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。

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