內容簡介

● 率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華

《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制範式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，繫統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體繫、組織架構、實施路徑和賦能體繫。

海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。

● 開創世界管理思想先河的“中國智慧”

中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。然而，事物發展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉化的規律，“西風東漸”的現像逐漸扭轉。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。

由海爾創立的“人單合一模式國際認證體繫”，成為由中國主創的世界管理體繫認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎上，通過本書對海爾制進行了全景般的詮釋，讓你既能感到實踐的鮮活感，也能體會理論的嚴謹性。

● 繼福特制、豐田制之後管理思想史上的第三次管理革命

海爾制是引爆物聯網時代的新管理範式！在過去，全世界的企業都在學習效率為先，通過標準化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價的產品，或是學習以柔性制造、精益生產來提升組織應變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價的產品，這些管理制度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定制和良好的用戶體驗，員工也不再安於追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，這些都可以通過海爾制得以實現。海爾制順應時代趨勢，是面向未來的生態管理範式的新形態。

作者簡介

胡國棟 

● 東北財經大學工商管理學院副教授、副院長，西安交通大學管理學院博士後，主要從事管理哲學與組織理論研究。 

● 曾任海爾集團海爾模式研究院副院長，現兼任中國人民大學企業管理哲學與組織生態研究中心學術委員會副主任，中國企業管理研究會管理哲學專委會副會長，博鼇新儒商書院“儒商導師”，國家自然科學基金通訊評委，《中國工業經濟》《南開管理評論》等期刊匿名評審專家，《管理學報》“中國企業家管理思想”專欄專家委員會委員。 

● 在《哲學研究》《清華管理評論》《中國工業經濟》《中國軟科學》等期刊發表論文 50 餘篇，其中被中國人民大學復印報刊資料轉載近30篇，在管理哲學、商業模式與組織轉型等領域具有豐富的培訓與咨詢經驗。

目錄

推薦序1  海爾制，生態管理範式創新的中國方案

 席酉民 

西交利物浦大學執行校長 

英國利物浦大學副校長 

西安交通大學管理學院教授

推薦序2  海爾制，創新管理價值 

陳春花 

北京大學王寬誠講席教授 

國家發展研究院BiMBA 院長

第1章大變局與新海爾

陸止於此，海始於斯

一場連接革命正在發生

向物聯網生態企業闊步前進

在管理思想史上尋找中國企業的坐標

第2章海爾的創業創新史

鳳凰涅槃，浴火重生 

海爾的發展史，就是創業創新史（1984—2021 年） 

沒有成功的企業，隻有時代的企業（2005—2021年） 

第3章海爾制的框架體繫

隨波逐浪，月印萬川

繼福特制、豐田制，管理思想史上第三次革命

海爾制框架，打造價值循環的生態繫統 

融合創新，從管理模式向理論範式升華

第4章水式管理，海爾制的管理哲學體繫

上善若水，大制不割

心、知、行合一，海爾制的管理哲學體繫

上善如水，大制不割，海爾制的精神核心 

動態變革、共演自驅、整合轉化，海爾制的認知思維

自以為非、創業創新、互利共贏，海爾制的核心價值

企業終殆，而組織永存，海爾制與量子管理

第5章黑海生態，海爾制的商業模式

執一不失，能君萬物

從紅海、藍海到黑海的戰略進化

用戶乘數，黑海戰略的起點

打造生態品牌，黑海戰略的目標 

三生體繫與同心圓模型，黑海戰略的實施路徑 

體驗雲，黑海戰略的落地載體

附 錄   海爾“時代三章”， 海、雲、火

參考文獻

後 記   海爾制，人與企業的浴火重生

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