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出版社:中國人民出版社 ISBN:9787300304069 商品編碼:10053980689301 包裝:平裝 開本:16 出版時間:2022-06-01 代碼:79 作者:謝寧
"內容簡介華為是一家持續成功的卓越企業,更是戰略管理成功企業的典範。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰略管理重器,即DSTE戰略管理體繫,它有效確保了華為取得全方位的成功,並能抵御強大的不確定性衝擊。 本書全面闡述華為DSTE戰略管理體繫的整體框架,包括戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估四個階段,旨在通過深入解析華為的戰略歷程、戰略管理特點及基本原則、戰略管理實踐與模型等,最大限度呈現華為戰略管理的主要內容、工具、方法及管理細節,幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰略管理體繫,有效應用於自身實踐。 作者簡介謝寧 華為管理培訓部特聘資深講師和顧問,多家企業的常年顧問和高管教練,曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監、戰略和運營副總裁。專注於戰略轉型、DSTE(開發戰略到執行)、BLM(業務領先模型)、BEM(業務執行力模型)、戰略解碼、IPD產品管理及研發管理體繫、華為流程與運營管理等領域的研究與實踐。為小米(谷倉學院)、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯重科等提供過戰略管理和研發管理方面的培訓與咨詢服務。 第一章華為的發展歷程和戰略管理演變 華為不同時期的戰略選擇 華為的戰略管理特點 戰略管理兩大基本原則:以客戶為中心,以目標為導向 第二章 華為DSTE 戰略管理體繫概要 重新認識流程 企業運作管理架構和流程框架 DSTE 的整體介紹 戰略規劃子流程 年度業務計劃與預算子流程 管理執行與監控子流程 DSTE 的例行運作安排 第三章 戰略規劃 071 BLM 對企業戰略制定和執行的價值 領導力是根本 價值觀是基礎 結構化分析兩種差距:業績差距和機會差距 市場洞察 戰略意圖 創新焦點 業務設計 BLM 執行設計 第四章 戰略解碼( 年度業務計劃 ) 三次戰略解碼 戰略解碼BEM 的原則 BEM 簡述 戰略解碼BEM“六步法” 部門戰略解碼 基層員工績效目標制定 第五章 戰略落地抓手:組織績效管理 組織績效管理的主要原則 設定組織責任中心 組織績效KPI 設計 組織績效KPI 的權重和目標值確定 組織績效結果評估 組織績效結果應用 第六章 戰略執行:通過運營管理保證戰略落地 運營管理的幾個要點 經營分析會是戰略執行的最重要抓手 第七章 戰略評估及復盤:讓組織缺陷自愈 構建自我批判的復盤機制 戰略健康度審視 變革進展指數(TPM) 第八章 戰略驅動變革,變革保障戰略落地 持續管理變革,提升組織能力並抓住戰略機會點 如何對待和踐行變革管理? 華為的變革管理機制 DSTE 實戰專業用語
精彩書摘華為是以長期的戰略耐心、堅決的戰略執行著稱的高科技公司。華為成功的背後是華為戰略管理的成功,華為在戰略管理中有很多瑰寶值得深挖。這是筆者撰寫本書的第一個原因。 撰寫本書的第二個原因,是希望為讀者構建一張完整的華為戰略管理體繫及其方法論地圖。筆者經常在書店裡看到和華為戰略管理內容相關的書籍,也在網絡平臺上看到不少相關的文章。讀過之後,發現主要內容是關於BLM(Business Leadership Model,業務領先模型),而且側重於工具層面的應用,尤其缺少對戰略解碼的繫統性介紹。此外,不同的文章對市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行和戰略復盤等重要術語的含義及其邊界存在說法不一,甚至邏輯不通及相互矛盾等問題。
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