編輯推薦

伴隨著數字商業時代的到來，“組織僵硬化”這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。回歸常識，逾越“管理者”與“被管理者”的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在“員工”（人）和“用戶”（單）身上，持續追求員工和用戶價值的合一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求“涅磐重生”的轉型之路。

內容簡介

人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利共體，到小微的組織變革，企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者多年來參與式研究新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。

作者簡介

王欽，博士，研究員，博士生導師。

目錄

章 終00極追求：與用戶零距離 節病癥、病因和病根 第二節四位一體的轉型 第三節有情感的產品和服務 第四節用戶領導力 第二章 企業即人：人人創客節“人”是目的第二節活力“場” 第三節我是“創客” 第三章 價值觀：企業轉型的坐標繫節價值觀第二節變中求進第三節文化轉型 第四章 開放：讓一流資源無障礙進入節負熵與正反饋第二節開放式創新生態圈 第三節開放的機制第五章 中性思維：拓展轉型空間節中性思維的力量 第二節持續選擇權 第三節動態能力 第六章 合一的組織：平臺型組織節零距離組織 第二節組織的進化 第三節自組織機制 第七章 合一的工具：創造用戶增值節行動地圖：錨定用戶增值 第二節“日清”：行動的節奏 第三節人單酬：行動的驅動機制 第八章 生態圈：共創共贏節生態圈競爭力 第二節並聯平臺生態圈 第三節“小微”生態圈 後記 參考文獻