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  • 追隨力者的吸引力法則 丹鴻 中國華僑出版社 9787511380784 外語
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    【出版社】中國華僑出版社 
    【ISBN】9787511380784
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    內容介紹



    出版社:中國華僑出版社
    ISBN:9787511380784
    商品編碼:10027174085990

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2021-02-01

    頁數:231
    代碼:42

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:追隨力者的吸引力法則
    作者:丹鴻
    代碼:42.0
    出版社:中國華僑出版社
    出版日期:2021-02-01
    ISBN:9787511380784
    印次:1
    版次:1
    裝幀:
    開本:16開

      內容簡介
    力,就是能讓自己和這個變得更好的影響力。
    它並不依賴於職務、地位,更不源於謀略。
    本書者的角色定位、個性氣質、思維方式等方面,闡述力的內涵,說明了一個好的管理者,要如何善於透過崗位形成自己真正的“正價值”,讓下屬和團隊心甘情願跟隨你,齊心協力創造更美好的未來。

      目錄
    第一章 從管理自己到管理他人
    001 具備明確的目標定位
    002 破除狹隘的個人主義觀念
    003 通過親身體驗獲知工作本質
    004 成為運籌帷幄的規劃者
    005 著眼於當下,做好眼前的事
    006 注重協作與合力,深挖團隊力量
    007 見人所未見,見事於無萌
    008 比員工更能承擔憂慮
    第二章 提升內在者氣質
    001 魄力:當機立斷,果斷決策
    002 信義:忠誠正直,信守諾言
    003 胸襟:寬以待人,不疾不徐
    004 膽識:敢為人先,敢闖敢干
    005 穩健:戒除浮躁,耐住心性
    006 匠心:擅長的事做到
    007 敬業:視工作為事業,盡職盡責
    008 通變:不犯義,敢於打破常規
    第三章 獲得員工的認同與支持
    001 要跟下屬親密無間
    002 放下所謂的架子”
    003 以實力服人,用實力帶領團隊
    004 主動為下屬的過錯承擔責任
    005 自始至終把人放在第一位
    006 以同理心化解職位隔閡
    007 建立權力之外的人格魅力
    008 成為員工可以效仿的標準
    第四章 運用多向思維解決問題
    001 穿透事物的表層——理性思維
    002 具體問題具體分析——辯證思維
    003 抓住問題的本質——邏輯思維
    004 分解任務,化整為零——抽像思維
    005 藝術創造——形像思維
    006 發現靈感的價值——直覺思維
    007 換個角度看問題——創新性思維
    第五章 優化溝通表達的方式
    001 者常常忽視溝通的價值
    002 善於辭令者懂得先聽人說話
    003 不喜歡的聲音不宜簡單屏蔽
    004 表達應言簡意賅,忌模糊冗長
    005 與其以硬踫硬,不如硬話軟說
    006 通過走動式溝通,增加交流頻次
    007 批評需立足於員工的成長
    008 掌握批評的尺度與方式
    第六章 構建科學合理的管理模式
    001 在公眾面前表現出自信
    002 確保制度發揮它應有的效能
    003 寬容型管理優化團隊氛圍
    004 嚴格杜絕有失公正的言行
    005 借助“雁群模式”施行管理
    006 避免一人做所有,科學有效地授權
    007 重視激勵管理,激發員工士氣
    008 在下屬發生矛盾時有效調和
    第七章 保持終身學br/> 001 保持專注,欲多則心散
    002 律己自省,君子博學當日參省
    003 謙遜為學,萬事萬物皆起於低
    004 在崗位上保持充電狀態
    005 持之以恆地探索潛能
    006 以“做得更好”自我要求
    第八章 做正確的決策,使組織航向正確
    001 讓員工知道目標是什麼
    002 鼓勵員工積極參與團隊決策
    003 要喪失危機感
    004 看得到麻煩,更要看得到商機
    005 做好“上情下達,下情上傳”的紐帶
    006 敢於懷疑、挑戰
    007 根據行業發展趨行戰略調整
    008 基於現狀,主動造勢
    第九章 強化團隊的有效執行力
    001 力戒空談,實干纔有成果
    002 執行力也是影響力
    003 借口讓執行力大打
    004 執行需要不遺餘力
    005 為員工執行任務提供必要的指導與支持
    006 確保各司其職:不越位,不失位
    007 團隊合作並合理分工
    008 對下屬的工作情況做到心中有數

      前言
    執行要點等9個方面,者提供清晰有效的管理建議而幫者適應管理崗位,凝聚團隊,實現組織穩健發展。, 在組織和團隊的經營管理中者的重要性毋庸置疑。然而,我們常常會看到:被賦予了職能和權力者並未像我們想像中的那樣,在新的環境中遊刃有餘。或者說,即使更高的管理層級肯定了一個人的能力,並給予了他好的機會和足以指揮他人的自由,也並不意味著他能夠獲得下屬及其他員工的信任和追隨。倘者自身不懂得管理或自身的能力與德行不足以服眾,即使給予他再高的職權,也不過是,甚至會造成組織內部人心散亂、秩序混亂等後果。這讓我們不得不者的將帥纔能加以重視。\u0007 在古代,“將”意味、指揮軍隊的纔能。《孫子兵法》說:“將者,智、信、仁、勇、嚴也。”意思是,身為將領,要有智謀、信義、仁德、勇武、紀律嚴明等品質,可見對將領的要求之高。在現代,我們仍然需要大量的將纔,以實現帶領團隊成員實踐組織發展戰略之目的。將纔是組織的中堅力量,他們能起到上情下達、下情上傳的樞紐作用,唯有上能高瞻遠矚、宏觀把握發展方向,下能凝聚團隊、合理計劃、貫徹上一層級的戰略意圖,纔能使團隊和組織快速有序地發展.\u0007 然而,由於經驗、能力等條件所限,許者通常對自身應具備的個人素質和管理能力模糊不清或存在誤區,他們有的甚至未曾意識到自己一直堅信不疑的管理方式其實是令下屬不能接受甚至是反感的。為此,我們撰寫了此書,從角色定位氣質、思維方式、溝通方法、管理模式、決策與

      摘要

    00pan>具備明確的目標定位

    不想當將軍的士兵不是好士兵。

    ——拿破侖·波拿巴

    定位,無論在哪個階段都是重要的。

    一艘在大海中沒有航向的帆船,往哪個方向都會遇到頂頭風,隻能在原地打轉,最終被巨浪吞沒。人也一樣,一個不知道自身位置在哪裡的人,就不會有自己的人生奮鬥目標,也就找不到生活的方向,到最後隻能碌碌無為、一事無成。

    有一次,拿破侖帶兵遠征,考慮到路途遙遠,沿途冰天雪地,拿破侖擔心士兵們堅持不住,於是,他在出發前檢閱軍隊時問士兵們:“你們有誰想當將軍?請站到前面來!”士兵們剛開始不知道拿破侖要干什麼,誰都不敢動,最後,一個士兵戰戰兢兢地站了出來,拿破侖馬上封他做了將軍。士兵們議論紛紛,拿破侖認真地解釋道:“不想當將軍的士兵不是好士兵,想當將軍的士兵纔是一個好士兵。現在我們馬上就要遠征了,路途艱險,你們每個人都要把自己當成一名將軍,勇往直前!”在拿破侖的鼓舞下,士兵們頓時士氣大增,最後他們順利地完成了這次遠征。

    “不想當將軍的士兵不是好士兵”,拿破侖是這樣說的,也是這樣做的。

    拿破侖出身低微,他從小就崇拜亞歷帝,希望自己成為一個那樣的人。1 5歲,他有幸考入了巴黎軍事學校。在校期間,他閱讀大量軍事類圖書,並常把自己想像成一個將軍,在地圖上標記作戰策略。畢業後,他由一個小小的士兵做起,這期間他參加的大戰達到六十多次。在戰場上,他表現得英勇無比,差不多每一場戰爭都取得了勝利。他征服了幾乎整個歐洲,最終,他不僅成了舉世聞名的將軍,還成了法蘭西第一帝國的皇帝。

    “不想當將軍的士兵不是好士兵”,拿破侖用這句話給自己明確定位,他要做像亞歷帝一樣的偉人。這個目標如此明確,激勵他不斷步,創造了無數的奇跡和輝煌。這啟示我們:要,一定要有當大將的理想,要給自己明確的定位。

    你的定位明確嗎?你做好當將軍的準備了嗎?

    現代社會競爭異常激烈,要想獲得發展或在職位上獲得提升,更需要我們有明確的目標,並且堅持不懈地去努力。在這個奮鬥的過程中,我們可能遇到風浪,可能遇到挫折,但隻要我們保持一顆的心,積取,勇於拼搏,就值得尊敬。

    弗蘭克pan>歲的時候,由於家境貧困,他沒有上過幾天學便提入了社會,他要求自己一定要有所作為。那時候,他的人生目標是當上紐約大都會街區鐵路公司的總裁。為了這個目標,弗蘭克從15歲開始,就與一伙人一起為城市運送冰塊,他利用閑暇時間學想方設法向鐵路行業靠攏。18歲那年,經人介紹,入了鐵路行業,在長島鐵路公司的夜行貨車上當一名裝卸工。盡管每天又苦又累,但弗蘭克始終銘記自己的人生目標,並積極地對待自己的工作,他也因此受到賞識,被安排到紐約大都會街區鐵路公司干郵政列車上的剎車手工作。

    工作一開始,弗蘭克就對總裁的職務做了一次全盤的了解,他知

    ……




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