出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113289294 商品編碼：10050810186864 出版時間：2022-05-01 頁數：264 審圖號：9787113289294 代碼：78 作者：艾歐,張家慶,劉家盛
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商品參數
| 項目全流程實戰管理手冊 |  | 定價 | 78.00 | | 出版社 | 中國鐵道出版社 | | 出版時間 | 2022年05月 | | 開本 | 16開 | | 作者 | 艾歐,張家慶,劉家盛 | | 頁數 | 264 | | ISBN編碼 | 9787113289294 |
內容介紹
信息時代，項目管理成為一種全新的管理模式，隨著項目的規模越來越大、結構越來越復雜，管理者面臨的挑戰和壓力也增#。因此，如何增強自身的項目管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書繫統化講述了整個項目管理的流程體繫內容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術、工具、表單等，可讀性極強。本書就是要讓項目管理者輕松了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規範化操作流程，輔以具體案例項目的實施與分析，快速提升實際項目管理的水平。 無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經從事項目管理的人員，都有很好的指導和參考意義。
作者介紹
艾歐 中國真果OKR軟件架構師，真果聯動（北京）科技有限公司聯合創始人，中國企業咨詢管理專家，專注中國中小企業的經營與發展研究，對制造業和高科技行業具有深度實操經驗和成功案例。對於企業的經營成果的落地，有豐富的操盤經驗，OKR領域資深專家，不僅是領先的使用者，也是國內OKR軟件的架構師和落地梳理專家。同時，對企業戰略、商業模式研究，數字化管理、股權激勵、高管團隊融合梳理以及組織架構等多方面有豐富的經驗。 張家慶 山東濰坊華都汽車配件有限公司創始人及一家市值5億企業的獨立董事，在汽車行業有著豐富的知識和經驗，專注中國汽車行業二十餘年， 是國內汽車行業的資深衝壓件領域專家， 被頭部企業長城及吉利等大廠商同時認證。同時，也是中高低當電動車座椅的設計專家。 劉家盛 萍鄉百思特電瓷有限公司董事長，長江商學院MBA，項目管理專家， 在一家市值5億的企業任獨立董事，在電力行業有著豐富的經營管理經驗，企業獲得多項獎，央視也對其本人進行過專訪，企業曾被多家媒體報道。
目錄
?目 錄 第1 章揭開項目管理的面紗 ??1 1.1 項目管理的要素與周期 ..................................................................2 1.2 項目管理的特征 ..............................................................................6 1.3 項目管理的優勢和誤區 ................................................................10 第2 章項目啟動：制訂章程與職權委任 ?? 17 2.1 章程內容 ........................................................................................18 2.2 職權委任 ........................................................................................31 第3 章項目分配計劃? 42 3.1 WBS：大項目拆解為小項目 ........................................................43 3.2 活動排序 ........................................................................................52 第4 章項目進度計劃 ???? 57 4.1 影響項目進度的原因 .................................................................... 58 4.2 如何制訂項目進度計劃 ................................................................ 64 4.3 如何進行項目進度管理 ................................................................ 69 第5 章項目風險計劃 ??????74 5.1 提前做好風險識別 ........................................................................ 75 5.2 風險評估方法 ................................................................................ 84 5.3 風險監視與控制 ............................................................................ 88 第6 章項目溝通計劃 ????97 6.1 的溝通渠道 .................................................................... 98 6.2 掌握必#備的溝通技巧 .................................................................. 105 第7章項目執行 ??????116 7.1 項目執行流程 .............................................................................. 117 7.2 執行注重細節 .............................................................................. 126 第8章項目成本控制 ????134 8.1 項目成本知多少 .......................................................................... 135 8.2 成本控制方法 .............................................................................. 141 8.3 項目成本控制的要點 .................................................................. 148 第9章項目質量控制 ??????????156 9.1 質量控制方法 ..............................................................................157 9.2 常用質量統計工具圖 ..................................................................167 第10章項目變更控制 ???? 189 10.1 項目變更控制的基本內容 ........................................................190 10.2 變更控制方法 ............................................................................198 第11章項目收尾：交付與總結 ?????? 206 11.1 項目收尾工作要點 .....................................................................207 11.2 項目交付工作 .............................................................................209 11.3 項目總結工作 .............................................................................222 附錄1某公司項目變更控制制度 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 230 附錄2某公司項目風險管理要則 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 234 附錄3項目管理相關表格模板彙總 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 239
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