| | | | 實用肝膽病臨床手冊 醫學 孫忠人[等]主編 中國中醫藥出版社 9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【出版社】 | 中國中醫藥出版社 | | 【ISBN】 | 9787513221054 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國中醫藥出版社 ISBN：9787513221054 商品編碼：66628876431 開本：16開 出版時間：2015-04-01 頁數：200 字數：10000 代碼：65
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 實用肝膽病臨床手冊 醫學 孫忠人[等]主編 中國中醫藥出版社 9787513221054 | | 作者： | 孫忠人[等]主編 | | 代碼： | 65.0 | | 出版社： | 中國中醫藥出版社 | | 出版日期： | 2015-04-01 | | ISBN： | 9787513221054 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 目錄 | 上篇 診療思路與方法
章 提高肝膽病診斷水平的備常識與方法
第二章 肝膽病的基本治則與用藥規律
節 法則
第二節 用藥規律
第三章 提高肝膽病臨床的思路與方法
中篇臨床各論
第四章 病毒性肝炎
節 甲型病毒性肝炎
第二節 急性乙型肝炎
第三節 慢性乙型肝炎
第四節 丙型肝炎
第五節 丁型肝炎
第六節 戊型肝炎
第七節 重型肝炎
第八節 淤膽型肝炎
第五章 肝硬化
第六章 中毒性肝病
節 性肝病
第二節 酒精性肝病
第三節 毒物性肝病
第七章 肝膽繫統感染性疾病及代謝性疾病
節 阿米巴肝膿腫
第二節 細菌性肝膿腫
第三節 膽囊炎
第四節 膽道蛔蟲癥
第五節 脂肪肝
第八章 肝膽病嚴重並發癥
節 肝性腦病
第二節 上消化道出血
第三節 肝腎綜合征
第四節 原發性腹膜炎
第五節 內毒素血癥
第六節 彌漫性血管內凝血
第九章 傷寒性肝炎
第十章 瘀血肝
第十一章 自身免疫性肝炎
下篇 診療參考
第十二章 開辦專科基本思路與建科指南
節 了解病人來源決定專科取舍
第二節 分析論證、揚長避短、發揮優勢
第三節 正確評估醫院現有條件做好開設專科的專門投資
第四節 注重專科專病工程的繫統性
第五節 專科專病應突出“六專”“一高
第十三章 中藥新藥的臨床研究指導原則
節 中藥新藥病毒性肝炎的臨床研究指導原則
第二節 中藥新藥膽囊炎的臨床研究指導原則
第三節 中藥新藥原發性肝癌的臨床研究指導原則
第四節 中藥新藥膽石癥的臨床研究指導原則
第十四章 2010年肝膽病中醫臨床路徑
節 非酒精性脂肪性肝炎中醫臨床路徑
第二節 慢性乙型肝炎中醫臨床路徑
第三節 積聚（肝硬化）中醫臨床路徑
第四節 急性病毒性肝炎中醫臨床路徑
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| 摘要 | （三）肝膽病專科的管理原則肝膽病專科應遵循以下管理原則。1.結構與功能相適應根據繫統論的觀點，任何事物都要遵循結構與功能相適應的法則。肝膽病專科在管理過程中，須嚴格按照這一法則，使其規模、任務、設備、人員、專業與服務的功能相適應，切實為本地區居民解決有關肝膽病診療的相關問題。
2.管理與病人相適應
肝膽病專科以診療肝膽病為中心，以為肝膽病病人提供服務為中心。所以，管理的核心是肝膽病病人，科室的一切工作都應緊緊圍繞著肝膽病病人展開。管理體制、管理制度、管理方式等都應適應肝膽病病人的需要。
3.技術力量的組合應與活動中心環節的需要相適應
開展專科服務的主要方式是門診和住院，因而就專科的總體來說，門診和住院是影響整個科室服務質與量的中心環節。因此，從技術力量的組合上就應先滿足門診與病房的需要，再者，就技術活動而言，醫師的活動是決定專科效果的中心環節，因此，配備高水平的診療醫師和的設備是不可少的。另外，從就診的病人來看，初診病人、急診病人、疑難病病人和危重病人的診果，是危重病人搶救的成敗，是關繫著專科社會效益和經濟效益的中心環節，因此，集中科室技術力量，保證上述四種病人的需求，是十分重要的。二、肝膽病專科工作計劃的制定與落實（一）計劃的制定肝膽病專科建立的伊始，就應根據專科的職能制定工作計劃。工作計劃是科室在一定時期內全面的工作管理目標，也是專科開展活動的依據。制定好專科的工作計劃，有利於專科與醫院及社會環境保持動態平衡，完成醫院及社會賦予的任務；有利於充分發揮專科人力、物力、財力的作用，使專科各要素達到優組合；有利於專科活動、管理活動、社會活動等各個方面的協調和安排，盡可能取得大的社會效益和經濟效益；有利於發揮專科優勢，發展業務技術水平，便於科學管理，不斷提高質量。制定專科工作計劃，總的來說，要綜合考慮社會的服務需求和專科的服務能力。一是要滿足社會的服務需求；二是要客觀分析專科的長處和不足，對專科的人員狀況、技術水平、物資條件等進行綜合評估，做到揚長避短，發揮專長。在對外部因素和內部因素分析評價的基礎上，統籌兼顧，明確，制定出切實可行的專科工作計劃。專科工作計劃的內容大致包括：專科發展的方向及規模，專科技術發展水平的程度或目標，專科科研項目及重大新技術、新項目的安排，設備引進的步驟，科室專業技術力量培訓的措施，科室人員的生活福利和待遇等。
（二）計劃的落實
一個計劃的完整工作程序分計劃、執行、檢查、總結四個階段。計劃的落實包括執行、檢查和總結三部分。
1.計劃的執行
計劃的執行就是按照計劃的內容實實在在地干，逐條逐項地去落實，一個目標一個目標地去實現。計劃制定了，就要照章辦事，一絲不苟，常抓不懈，持之以恆。制定計劃雖難，但執行起來更難，持之以恆地常抓不懈更是難上加難。計劃的目標要層層分解，落實到人，使事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有目標，上下協調，有機聯繫，以確保工作按計劃正常運行。要做好指導工作和協調工作，做好人力、物力、財力的合理安排。調動每一個人的積極性，把計劃的實施變成每一個人的自覺行動。另外，在計劃執行的過程中，要注意質控，及時反饋信息，發現偏差，及時調整。
2.計劃的檢查
在計劃執行的過程中，要經常性地進行檢查。檢查可以了解計劃預定指標的完成情況，可以找出計劃中的缺陷和不足，可以發現計 |
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