| | | | 公共衛生管理學精要-第2版 醫學 (美)弗萊明·法倫(L. Fleming Fa | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 254-368元 | | 【優惠價】 | 159-230元 | | 【出版社】 | 格致出版社 | | 【ISBN】 | 9787543221727 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：格致出版社 ISBN：9787543221727 商品編碼：63070450656 開本：16開 出版時間：2012-12-01 頁數：317 代碼：42
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 公共衛生管理學精要-第2版 醫學 書籍 | | 作者： | (美)弗萊明·(L. Fleming Fallon)，(美)埃裡克·茲戈德澤斯克(Eric J. Zgodzinski)主編 | | 代碼： | 42.0 | | 出版社： | 格致出版社 | | 出版日期： | 2012-12-01 | | ISBN： | 9787543221727 | | 印次： | 1 | | 版次： | 2 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 《世紀高教·工商管理經典教材譯叢：公共衛生管理學精要（第2版）》堅持實用的理念，利用實際案例而不是傳統公共衛生理論模型來講解公共衛生管理，已成為美國公共衛生、衛生管理領域從業者備的日常工作指導手冊。
公共衛生管理機構與、媒體的溝通，公共衛生的政治影響和市場營銷等章節是《世紀高教·工商管理經典教材譯叢：公共衛生管理學精要（第2版）》的。
我國目前的公共衛生體繫尤其是疾病與控制體繫，是在近十幾年來效仿美國的公共衛生體繫的基礎上建立起來的，因此，本教材對於我國公共衛生領域的教學、工作具有重要的學習參考價值。 |
| 目錄 | 部分 機構資源
1 管理理論與應用
1.1 管理的基本目標與活動
1.2 管理理論
1.3 管理結構
1.4 應用管理學理論
1.5 規劃輔助與建議
1.6 結論
參考文獻
資料來源
2 組織行為學
2.1 前言
2.2 基礎理論
2.3 結構性因素
2.4 非正式組織
2.5 衝突
2.6 政治
2.7 組織行為的變化
2.8 結論
參考文獻
資料來源
3 會計、財務和預算
3.1 會計
3.2 財務
3.3 預算
3.4 結論
參考文獻
資料來源
4 社區與環境衛生
4.1 前言
4.2 社區衛生
4.3 環境衛生
4.4 環境衛生人員的屬性
4.5 環境衛生問題
4.6 結論
資料來源
5 突發事件準備與應急
5.1 前言
5.2 準備工作規劃
5.3 國家事故管理繫統
5.4 指揮
5.5 國家事故管理繫統的使用
5.6 溝通
5.7 醫院參與
5.8 人群教育
5.9 心理健康
5.10 避難所
5.11 志願者
5.12 事後報告
5.13 事後活動
5.14 監督
5.15 結論
參考文獻
資料來源
6 道德規範
6.1 前言
6.2 理論模式
6.3 將價值觀轉化為準則
6.4 個人道德
6.5 結論
資料來源
第二部分 人力資源
7 人力資源概述
7.1 人力資源和組織環境
7.2 人事和人力資源的簡史
……
第三部分 衛生機構的運行
第四部分 其他運行
第五部分 其他
參考文獻
資料來源 |
| 摘要 | 個人之間的衝突可能不重要但卻是誇張的類型。管理者經常把組織問題歸咎於個人的個性以及全體員工的不稱職。傳統的對個人之間衝突的解釋是受挫折。受挫的個人會尋求其他方法來克服他們的挫折。這時，他們就會擾亂一個組織的正常活動。但是，渙散的組織機構交流渠道通常會造成個人之間的衝突。
組織結構決定了交流的進行。於一個謹慎的管理者而言，當他的下屬有個人之間的問題時，通過對組織機構以及對工作進行方式的回顧，他能很快地解決問題。個體會很快對一個方向的交流感到厭惡，同樣，下屬對日常不可預料和不可控制的變化的適應也很慢。
不可預測性也可以源自技術革新以及組織結構和政策的修訂。如果變化意味著下屬的地位關繫不同於他們已經接受的狀況，下屬會感覺惡化，其壓力就會增加。同樣，如果變化是單方面強加的而沒有通知或者咨詢，或者個人覺察不到任何功能上或者技術上的變化的原因，這樣也會使個人壓力加大。如果變動是要的話，明智的管理者會在程序上先通知下屬，並且讓他們參與會影響他們職位或者工作條件的決策。
團體之間的衝突存在於組織內部的不同利益團體，例如：管理者、員工和其他工作團體。團體可以分為：缺乏激情的團體、不穩定的團體、戰略型的團體和保守型團體幾類。缺乏激情的團體是不可能給管理施加太多壓力的，他們的成員通常不是很團結，團體領導組織渙散。不穩定的團體通常和管理的行為不一致。戰略型的團體會很精明，小心地去計算怎麼去施壓，他們會想方設法反對不利於他們自己的管理決策或者尋找對他們有力的合同條款以及現存政策的漏洞。他們會一直比較自己和組織或者公司內部其他團體的利益。保守型團體有一些和強大的精英人員組成，比較典型的是他們擁有一些關鍵的技術。
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