現場造價管理基本原則 輸變電工程現場造價管理是指從開工到竣工投產期間發生的施工現場造價管理活動，是工程造價全過程管理的重要組成部分，是落實初步設計、施工圖預算管理、分部結算管理成效的重要階段，是指導各項目行技經交底、合同管理、資金管理、設計變更簽證、“三量”工程、其他費用、工程分部結算、竣工結算等造價管理活動的依據，是工程結算精益化管理的基礎。 1.1現場造價管體要求 一是職責清晰、落實到位。業主項目部做好過程管控監督協調，施工項目部做到過程真實合規，監理項目部做好“三控制、兩管理、一協調”，設計單位做好設計質量管理與現場服務，現場造價人員到崗到位到責。 二是管控、造價合理。強化現場造價關鍵節點把控，設計變更與現場簽證相關的技術方案、費用調整，應事前彙報、先批後建行技術經濟比選分析，在確保質量前提下，力求經濟優。 三是過程保質量。精準定位主要風險，主動采取風險防控措施，及時解決現場造價爭議問題。隱蔽工程、特殊工程、不可追溯的工作內容等，應留有記錄資料，實現“過程控制、過程解決”。 四是專業協同、統籌。基建計劃、、質量、技術、技經等各專業應分工明確、有機結合、統籌協同、目標一致，工程資料記錄清晰規範，可追溯。 1.2現場造價管理工作目標 現場三個項目部應以合同為基準，以施工圖預算為控制主線，按照“預算不超概算、結算不超預算”原則，結合現場實際工程量，實現“量、價、費”合理規範。工作目括：現場造價標準化管理實施率。依照造價管理目標，制定管理措施，常態開展現場管控，配備合格造價人員，實現造價過程管控；“三量”核查一致率。落實設計量、施工量、結算量的一致性檢查，實現工程造價精準零誤差；變更簽證規範管理實施率。履行事前審批機制，執行線上編審批流程，規範設計變更與現場簽證管理；分部結算實施率。編制過程結算計劃，實施電子化結算管理模式，助推分部結算向過程結算轉變，提高結算工作效率；造價資料規範管理實施率。堅持“統一合規依據”原則，利用電子化結臺，實施資料過程化收集，做到造價資料及時、完整、規範。 | 
