戰略管理的奠基之作！《戰略管理》對美國經濟快速發展之路進行了優秀總結，探討了復雜組織在動蕩環境中的行為。將有效幫助今天的中國企業：繫統弄清自己的位置；成熟界定自己的目標；明確需要為此采取的行動！ 安索夫用畢生精力構築起了一套自成一格的戰略管理分析框架，為管理科學分析獨闢蹊徑，閱讀本書能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。

●叢書贊譽
出版說明
總序席酉民
序一
特約紀念文章
第1章導言1
研究現狀3
本書的研究範圍4
前期研究6
第2章總體框架9
環境適合型組織11
ESO的任務13
多重權力中心17
模型概述18
第3章從歷史視角看環境22
工業革命24
大量生產時代24
大量營銷時代25
向後工業時代過渡26
非營利組織的環境30
主要趨勢32
第4章預算行為模型36
戰略強度38
環境依賴性41
臨界數量43
預算組合45
第5章環境動蕩模型47
預計性49
變化的新奇性52
動蕩逐步增強55
組織智能的演變57
動蕩的級別58
戰略推力62
遊戲規則的影響67
第6章戰略能力71
行為的開放性73
管理能力76
總體管理勝任能力76
後勤勝任能力81
戰略行事能力85
戰略能力的動力86
戰略績效潛能模型89
第7章權力93
權力結構的演變95
權力動態模型97
第8章抱負與文化103
抱負行為105
績效抱負的演變與制度化111
文化與行為抱負114
第9章戰略領導120
戰略領導的類型123
合法性領導128
決策領導130
行動領導134
戰略經理的行為135
環境感知138
預期的溝通142
第10章戰略選擇模型144
行動潛力和影響潛力146
績效預期模型148
績效抱負模型155
戰略推力的選擇160
第11章轉變行為165
環境變化的滯後反應167
領導對變化的反應173
戰略意外175
社會慣性177
戰略漂移181
第12章行為轉換模型184
轉換模式186
轉變觸發189
轉變模式191
轉變行為的總體模型197
第13章基本公理202
復雜性的認識論204
基本公理209

《戰略管理》彌補了實用技術與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業解決實際問題，因此被視為“應用理論”的典範。安索夫創造性地將數學的邏輯論證方法引入了管理學領域，並用嚴謹的定義與假設分析在日趨動蕩的經營環境下，企業和非營利組織應當如何根據實際情況做出理性的戰略決策。本書回答了以下一些關鍵問題：在動蕩環境中有哪些組織行為模式？哪些因素決定了行為差異？哪些因素導致了成功或失敗？哪些因素決定了行為模式的選擇？組織從一種模式轉變到另一種模式的過程是什麼？

(美)安索夫 著 邵衝 譯

     研究現狀 在本書，我們探討復雜組織在動蕩環境中的行為。當前對這種組織的研究分為兩派，一派研究實用技術，為組織應該如何反應提供解決方案；另一派則注重理論探討，描述組織為什麼和如何做出反應。兩派的研究範圍和深度都給人留下深刻印像，但從實際工作的角度來看，該研究領域仍存在嚴重分歧。 主要分歧是理論與實用技術充其量隻有一些模糊的聯繫。因此，前者幾乎不能為後者的發展提供指導。技術進步要麼來自於實踐經驗的總結，要麼來自於再創造。每當新方法出現時，我們沒有根據事先檢驗其有效性，也無法確定其應用範圍。結果，技術隻能在反復的試驗中斷斷續續地改進完善。 每當新技術被應用於根本不適宜的環境時，為這種失敗受到指責的經常是新技術本身而不是對該技術的誤用。例如在最近人們指責對石油危機的長期預測不能達到預期效果——其實這接近因為石油危機根本等