●執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一（柳傳志）
專文推介二（宋振寧）
專文推介三（徐中）
導言
部分為什麼需要執行
章執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會出現執行不力
第2章執行成功與失敗的案例
CEO喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
EDS的執行成功
第二部分執行的三大基石
第3章基石一：領導者的七項基本行為
全面深入了解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排出優先順序
持續跟進，直至達成目標
賞罰分明，重獎業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格
第4章基石二：建立文化變革的框架
行動導向的文化
獎勵與業績掛鉤
執行的軟件部分：良好的互動溝通機制
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則，率先垂範
第5章基石三：領導者的關鍵任務——知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想
第三部分執行的三個核心流程
第6章人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯繫
基石一：將人員與公司戰略和運營分別結合起來
基石二：通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
霍尼韋爾的人纔評估
基石三：對表現不佳的人做出處理決定
基石四：將人力資源管理與企業績效結合起來
坦誠的對話至關重要
第7章戰略制定流程：將人員與運營結合起來
戰略實施方式的重要性
完整戰略規劃的結構
制訂戰略計劃
制訂戰略計劃中的注意事項
第8章如何進行戰略評估
提出合理的問題
持續跟進，直至達成目標
第9章運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯繫
如何三天內制定一份預算報告
各項業務同步協調至關重要
合理的假設：設定基於現實的、可實現的目標
制訂運營實施計劃
權衡取舍的藝術
運營實施流程產生的主要成果
評估會議後的持續跟進和隨機應變
讓業績目標落到實處
結語致新領導的信

本書共分三部分，靠前部分包括章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些很重要的問題展開討論：的個人特質、文化變革的社會條件以及很重要的工作——選撥和評估人纔。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來2種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，並被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，並幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

(美)拉裡·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查蘭(Ram Charan),(美)查爾斯·伯克(Charles Burck) 著;劉祥亞 等 譯 著