●推薦語
前言
第一部分 業務架構基礎篇
第1章業務架構的發展歷程2
1.1Zachman模型2
1.2TOGAF4
1.3FEA和DODAF5
1.4沉吟至今6
1.5業務架構的定義8
第2章業務架構的作用及與IT架構的關繫10
2.1業務架構的作用10
2.2業務架構與IT架構的關繫14
第3章架構伴侶：業務模型18
3.1模型與業務模型18
3.2常見的建模方法21
3.3建模原則與模型思維的應用25
第二部分 業務架構設計篇
第4章業務架構的設計起點33
4.1企業戰略分析33
4.2對標分析38
4.3組織結構的影響不容忽視40
第5章業務架構的設計過程44
5.1價值鏈分析44
5.2行為分析：業務領域和業務流程46
5.3數據分析：企業級數據模型49
5.4組件分析：行為與數據的結合51
5.5業務架構的整體邏輯關繫53
第6章業務架構的設計難點56
6.1基本的標準化方法56
6.2避免“過度整合”59
6.3何以解憂，唯有“融合”59
第7章虛擬案例：商業銀行業務架構設計61
7.1價值鏈設計61
7.2存款領域的模型設計63
7.3貸款領域的模型設計65
7.4跨領域的標準化67
7.5組件設計70
7.6案例總結73
第三部分 業務架構落地篇
第8章從業務架構模型到業務架構方案76
8.1業務架構設計不是為了替代需求分析76
8.2制作業務架構方案77
8.3小團隊的應對之道83
8.4需要充分解釋架構方案84
8.5努力打造“通用語言”85
第9章基於業務架構方案的實施過程88
9.1基於業務架構的設計89
9.2基於業務架構的協調94
9.3處理架構調整的原則96
9.4企業級物有所值嗎？100
第10章建立轉型後的長期應用機制103
10.1項目結束了該怎麼辦？103
10.2促進深度融合的需求管理機制106
第11章這個“笨重”的過程與敏捷沾邊嗎？110
11.1傳說中和現實中的雙模開發110
11.2與正宗的敏捷對比112
11.3與非正宗的敏捷對比114
11.4且行且珍惜115
第12章企業級的“五難” 117
12.1捷徑難尋118
12.2文化難建119
12.3預期難控120
12.4權責難定121
12.5長志難立123
第13章實戰：實現了快速設計的案例124
13.1項目背景及需求124
13.2設計思路和業務架構方案125
13.3案例總結129
第四部分 架構方法改良篇
第14章如何支持面向構件的設計132
14.1“樂高積木”式的軟件設計132
14.2“顆粒度”問題134
14.3構件模型的設計方式136
14.4建立構件模型的虛擬案例139
14.5構件模型的技術設計建議146
14.6本章小結148
第15章構建輕量級架構管理工具150
15.1構件模型的抽像要素及邏輯關繫150
15.2輕量級架構管理工具的設計原理153
15.3采集項目信息的價值155
15.4輕量級架構管理工具的優缺點155
15.5應用輕量級架構管理工具管理新需求156
第16章基於構件模型談談傳統企業的產品創新159
16.1信息傳導：打造信息傳遞高速公路160
16.2信息分析：創造高維數據162
16.3創新平臺：擴展構件模型165
16.4構件模型及其應用設想的不足169
第五部分 業務架構與中臺篇
第17章中臺之上172
17.1阿裡中臺簡介172
17.2企業文化的作用174
17.3由業務架構方法可以推導出中臺設計嗎？176
尾聲對實踐的再次思考179
附錄A位置、力量、資源183
附錄B積木式創新187

這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業級業務架構設計的著作。
作者是一位的業務架構師，在金融行業工作超過19年，有豐富的大規模復雜金融繫統業務架構設計和落地實施經驗。《企業級業務架構設計：方法論與實踐》在出版前邀請了微軟、阿裡、百度、網易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10餘家企業的13位在行業內久負盛名的架構師和技術專家對該書的內容進行了點評，一致好評推薦。
作者在書中倡導“知行合一”的業務架構思想，全書內容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開。“行線”涵蓋企業級業務架構的戰略分析、架構設計、架構落地、長期管理的完整過程，“知線”則重點關注架構方法論的持續改良。
全書分為五個部分：
業務架構基礎篇（第1～3章）
介紹了業務架構的發展歷程、作用、與IT架構的關繫，以及業務模型的相關知識。
業務架構設計等