本書自2003年6月出版靠前版以來，蒙廣大讀者厚愛，已多次重印。在靠前版出版後的7年中，編者在教學和科研的實踐過程中，對靠前版中論述的部分內容有了一些新的認識和體會。鋻於此，在廈門大學出版社陳麗貞女士的大力支持下，編者對本書靠前版中的相關章節進行了修訂，以期更好地適應社會經濟環境的變化、發展和教學的需求。
第二版的主要變化在於：在保持原書基本框架的基礎上，取消了篇的結構，同時將部分章節的內容進行重新整合，全書也由靠前版的十五章縮減為十三章。具體地說，就是將靠前版第二章的靠前節“基本成本概念”獨立成章；靠前版的第四章“作業成本計算法”和第五章“作業管理”合並，並相應增加目標成本法、Kaizen成本法、約束理論和生命周期成本的內容，組成本版的第四章“現代成本管理體繫”，以期使讀者對成本管理的新發展有一個較為全面的認識和了解；將靠前版的第六章“決策概述”和第十一章“存貨管理”並入本版的第等
（四）按成本的可控性分類
按可控性的差異，成本可以劃分為可控成本和不可控成本。從一個部門或單位的角度來看，所謂可控成本，就是那些發生與否、發生多少受該部門或單位所控制或受其工作好壞所影響的成本；與之相反的，屬於不可控成本。明確成本的可控性，對責任會計具有重要的意義。
可控成本和不可控成本同樣是一組相對的概念，它們與特定的空間和時間相聯繫。實務中經常出現這樣的情況：某個單位的不可控成本，可能是另一個單位的可控成本；某個時期的不可控成本，可能是另一個時期的可控成本。例如，購買會計賬簿的開支是研發部門的不可控成本，但對財務部門而言就屬於可控成本範疇；總公司決定更換集團內各成員公司的會計軟件，其相關成本對下屬公司而言是不可控成本，而對總公司等
