★作者是組織管理學專業領域的佼佼者，該領域也是作者長期以來所研究的方向。★作者在親身經歷多個企業組織管理的基礎上，從實踐中得出的理論指導用書。★本書具有扎實的理論、豐富的案例和可行的方法。★本書可以幫助讀者全面地了解組織管理，同時在實際管理企業上少走彎路。★嚴肅的管理專著論述＋行雲流水的管理散文風★楊斌、肖知興、王明夫、張偉俊、德邦快遞、喜家德、西貝、奈雪、潮宏基等著名學者和企業高管聯袂推薦！

●前言我為什麼要寫這本書
上篇理論篇
第一章認識組織，組織起來
引言組織學的邀請
一、組織的由來與組織三要素
組織的概念
組織的由來
組織三要素
1.警惕時髦的觀點
2.回歸樸素的道理
二、共同的目標與貢獻的意願
共同的目標
1.目標的共同化
2.總目標與分目標的一致性
3.對目標的動態調整
貢獻的意願
1.把人用好
2.把人留住
三、組織成長與領導力的發展
企業成長階段論
組織的復雜化
領導力的發展
1.團隊管理階段的領導力
2.組織建設階段的領導力
3.文化管理階段的領導力
第二章組織流程與運營效率
引言不能離開效率談組織
一、點效率—分工效率
科學管理的起點
胖東來的崗位管理
二、線效率—合工效率
福特制與華為IPD
流程管理的四項原則
1.流程管理遵循統一領導原則
2.流程分解遵循自我管理原則
3.將例外事件轉為例常管理
4.在空白地帶補強管理功能
三、面效率—部門間效率
基於競爭需求明確組織重心
……
下篇實踐篇
跋
參考文獻

企業成長和創新的優選瓶頸是組織的進化，而組織進化的優選瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，並給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等於組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決於組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決於企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，一口氣讀完，讀起來有快感，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。