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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111611349 商品編碼:43001772211 品牌:文軒 出版時間:2018-11-01 代碼:59 作者:邁克爾·A.希勒(MichaelA.Hitt
" 作 者:(美)邁克爾·A.希勒(Michael A.Hitt),(美)R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),(美)羅伯特·E.霍斯基森(Robert E.Hoskisson) 著 焦豪 等 譯 定 價:59 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2018年11月01日 頁 數:380 裝 幀:平裝 ISBN:9787111611349 ●譯者序 前言 作者簡介 第一篇戰略管理的輸入 第1章戰略管理與競爭力2 開篇案例阿裡巴巴:中國電子商務巨頭站上國際舞臺2 1.1競爭格局5 戰略聚焦1-1技術創新給星巴克帶來了超額的單店收入8 1.2超額利潤的產業組織模型11 1.3超額利潤的資源基礎模型13 1.4願景和使命14 1.5利益相關者16 戰略聚焦1-2黑莓公司開發利益相關者生態繫統的失敗經歷16 1.6戰略領導者20 1.7戰略管理過程21 小結22 關鍵術語23 復習思考題23 討論案例航空業的競爭24 第2章外部環境:機會、威脅、產業競爭與競爭對手分析26 開篇案例金拱門上是否有裂痕26 2.1總體環境、行業環境和競爭環境28 2.2外部環境分析29 2.3總體環境的細分32 戰略聚焦2-1塔吉特失去了它的統治地位38 2.4行業環境分析39 2.5解讀行業分析46 2.6戰略群組46 戰略聚焦2-2江山代有纔人出,亞馬遜還能獨領風騷多少年47 2.7競爭對手分析48 2.8倫理思考50 小結50 關鍵術語51 復習思考題51 討論案例非正式經濟:是什麼,為什麼重要51 第3章內部組織:資源、能力、核心競爭力和競爭優勢53 開篇案例數據分析、大型制藥公司和核心競爭力:一個美麗新世界53 3.1內部組織分析55 3.2資源、能力和核心競爭力59 戰略聚焦3-1靠前干燥:把品牌管理作為戰略成功的基礎60 3.3建立核心競爭力64 3.4外包69 戰略聚焦3-2外包公司轉型:從集成到自主開發70 3.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策71 小結72 關鍵術語73 復習思考題73 討論案例Zara:西班牙“快時尚”零售店巨人的實力73 第二篇戰略行動:制定戰略 第4章業務層戰略76 開篇案例海恩富集團:一個聚焦於“天然有機”差異化戰略的公司76 4.1顧客與業務層戰略的關繫79 4.2業務層戰略的目的82 4.3業務層戰略的類型83 戰略聚焦4-1蘋果vs.三星:蘋果的差異化戰略和三星的模仿戰略91 戰略聚焦4-2睿俠公司失敗的集中戰略:戰略搖擺不定94 小結98 關鍵術語99 復習思考題99 討論案例傑西潘尼用一種失敗的戰略自殺了嗎99 第5章競爭性對抗和動態競爭101 開篇案例谷歌有競爭對手嗎?高科技市場中的動態競爭101 5.1競爭性對抗模型104 5.2競爭者分析105 戰略聚焦5-1家樂氏騎虎難下了嗎107 5.3競爭性行動和競爭性反應的驅動力108 5.4競爭性對抗110 5.5攻擊的可能性110 5.6反應的可能性113 5.7動態競爭115 戰略聚焦5-2超市戰爭中的連鎖反應:奧樂齊正在改變許多國家的市場118 小結120 關鍵術語122 復習思考題122 討論案例聯邦快遞和UPS:在激烈的競爭中屹立不倒122 第6章公司層戰略124 開篇案例迪士尼:利用化戰略創造價值124 6化的層次127 6化的原因129 6.3創造價化:相關約化和相關聯化130 6.4非化133 戰略聚焦6-1通用電氣和聯合技術公司:致力於內部資本市場配置和重組戰略135 6.5價值不確化:動機與資源136 戰略聚焦6-2可口可樂公化戰略:應對衰退的軟飲料市場138 6.6降低價化:管理化動機141 小結142 關鍵術語143 復習思考題143 討論案例三一重工143 第7章並購戰略145 開篇案例並購:追求業績提升的公司所采取的重要戰略145 7.1並購戰略的風行146 戰略聚焦7-1平等合並:並非易事147 7.2實施收購的原因149 戰略聚焦7-2決定進行跨國收購的不同戰略依據151 7.3阻礙收購獲得成功的因素154 7.4有效的收購158 7.5重組159 小結161 關鍵術語162 復習思考題162 討論案例思科的核心能力:戰略性收購和迅速整合162 第8章國際化戰略165 開篇案例網飛公司的國際化戰略165 8.1識別國際化機會167 8.2國際化戰略170 戰略聚焦8-1家具巨頭宜家的全球化戰略174 8.3環境趨勢175 8.4國際市場進入模式的選擇177 8.5國際環境中的風險181 戰略聚焦8-2國際足球產業以及國際足聯丑聞所帶來的影響182 8.6戰略競爭結果185 8.7國際化戰略的挑戰186 小結187 關鍵術語188 復習思考題188 討論案例國際化戰略:ABB集團的發展引擎188 第9章合作戰略190 開篇案例谷歌、英特爾與泰格豪雅:合作生產智能手表190 9.1合作戰略的主要形式:戰略聯盟192 9.2業務層合作戰略196 戰略聚焦9-1戰略聯盟:特斯拉汽車的運營基礎198 9.3公司層合作戰略201 9.4國際合作戰略202 9.5網絡合作戰略203 9.6合作戰略帶來的競爭風險204 戰略聚焦9-2合作戰略並沒有帶來預期成功205 9.7對合作戰略的管理206 小結207 關鍵術語209 復習思考題209 討論案例全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟209 第三篇戰略行動:實施戰略 第10章公司治理212 開篇案例20世紀80年代的企業 成為當今的維權股東212 10.1所有權和經營權的分離214 10.2所有權集中219 10.3董事會220 10.4高管薪酬222 戰略聚焦10-1CEO應該得到巨額薪酬嗎223 10.5公司控制權市場224 10.6國際公司治理227 戰略聚焦10-2日本、德國和中國:股東參與者和股東積極主義者228 10.7治理機制和倫理行為230 小結231 關鍵術語232 復習思考題232 討論案例摩根大通銀行的CEO:傑米·戴蒙233 第11章組織結構與控制235 開篇案例陸遜梯卡的兩職合一結構:長久制勝的關鍵還是失敗的一大誘因235 11.1組織的結構和控制237 戰略聚焦11-1麥當勞的組織結構變革:是業績提升的路徑嗎238 11.2戰略和結構的關繫240 11.3戰略和組織結構的發展模式241 戰略聚焦11-2索尼公司的新組織結構:聚焦財務問責制和資源集中配制248 11.4實施業務層合作戰略254 11.5實施公司層合作戰略255 11.6實施國際化合作戰略255 小結256 關鍵術語256 復習思考題257 討論案例創建可持續發展的環境:聯合利華與眾多企業和非營利組織合作以實現其戰略257 第12章戰略領導力259 開篇案例你有能力追隨一個榜樣並取得成功嗎—史蒂夫·喬布斯之後的蘋果公司與蒂姆·庫克259 12.1戰略領導力及其類型261 12.2高層管理者在公司中的角色262 12.3管理者的繼任與接替266 戰略聚焦12-1浴火重生:通用汽車公司的CEO繼任268 12.4關鍵戰略領導行動269 戰略聚焦12-2這些方式都可以讓你失敗273 小結277 關鍵術語278 復習思考題278 討論案例寶潔公司管理層變動:一個關於CEO重要性的啟示279 第13章戰略創業281 開篇案例迪士尼成功的關鍵要素:創業激情與創新281 13.1創業和創業機會283 13.2創新284 13.3創業者284 13.4國際創業285 13.5內部創新286 戰略聚焦13-1奇異公司的創新之路288 13.6實施內部創新290 戰略聚焦13-2什麼導致美國運通公司缺乏創新:驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺292 13.7通過合作戰略進行創新292 13.8通過收購實現創新293 13.9通過戰略創業創造價值294 小結295 關鍵術語296 復習思考題296 討論案例傑西潘尼的失敗創新:原因和結果297 注釋299 本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容,加入了作者很新的研究成果,更換了全部的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄,極力貼近管理實踐的很新動態;囊括了大量企業案例,揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術,實踐性強,向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA,也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。 (美)邁克爾·A.希勒(Michael A.Hitt),(美)R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),(美)羅伯特·E.霍斯基森(Robert E.Hoskisson) 著 焦豪 等 譯 邁克爾·A.希特(Michael A.Hitt),美國得克薩斯農工大學有名教授,獲得科羅拉多大學博士學位。出版著作260多部,發表論文150篇。2008年被Journal of Management評為25年來在管理學領域被引用研究成果很多的十位學者之一。他在多家靠前有名期刊的審稿委員會任職,包括Academy of Management Journal,Academy of Management Executive,Journal of Management等。曾任管理學會(Academy of Management)主席,現為戰略管理協會(Strategic Management Soci等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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