●第1章 財務BP的前世今生
1.1 從傳統會計到價值創造
1.2 中國財務,已進入財務BP的時代
第2章 財務BP基礎
2.1 定義:什麼是財務BP
2.2 工作:財務BP木棍先生的典型一天
2.3 探索:從報表小哥到財務BP的蛻變之路
2.4 釐清:財務BP的工作內容
2.5 案例分享:500強公司財務BP的工作職責
2.6 提問:財務BP的老板都有誰
第3章 財務BP的兩大模型
3.1 財務能力、業務能力與軟實力
3.2 能力模型:財務BP的15項能力
3.3 勝任力模型:財務BP發展的四個階段
第4章 財務實戰之預算
4.1 財務BP的12個具體工作方向
4.2 預算是什麼
4.3 指標的制定,是科學不是玄學
4.4 給團隊分指標,是公平第一嗎
4.5 預算玩的是目標管理
4.6 案例分享:核桃公司的戰略預算之路
第5章 財務實戰之業務分析
5.1 業務分析最小化模型之四輪八步法
5.2 捕捉組織有效KPI到底有多難
5.3 業務一把手的能力和意願是關鍵
5.4 業務分析會三要素:分析、預測和行動
5.5 業務分析的訣竅是尋找關鍵問題
5.6 案例分享:我們是如何通過業務分析提高10%銷量的
5.7 財務分析成熟度模型
第6章 財務實戰之綜合管理
6.1 幫助公司降本3%,我們是怎麼做到的
6.2 材料成本怎麼降有效
6.3 風險管理:遇到管理層舞弊,該怎麼辦
6.4 案例解析:高潛員工離職,竟因其兩年未拿到獎金
6.5 獎金設計的三要素及管理流程
6.6 創業公司財務的五大關鍵詞
第7章 業務綜合實戰
7.1 了解業務能為BP帶來什麼
7.2 業務敏銳度:財務人該從哪些方面入手
7.3 商業本質:是為客戶瘋狂地、長期地創造價值
7.4 熟知市場:財務人了解業務的很好切入點
7.5 擴大收入:四種收入翻倍的方法
7.6 業務重創:銷量一落千丈,我們如何重塑輝煌
7.7 觸底反彈:企業陷入困境的三層次
第8章 軟實力
8.1 財務BP與業務的四種關繫,你是哪一種
8.2 初見:第一次見業務老板,該聊點什麼
8.3 破冰:要想獲取業務好感,先要拿到入場門票
8.4 反轉:業務就是不喜歡我,我能翻身嗎
第9章 財務BP組織設計與人纔發展
9.1 演化:財務BP組織發展的四個階段
9.2 分工:BP團隊一個做預算,一個做分析,合理嗎
9.3 組織:人盯人戰略詳解
9.4 人纔:公司如何培養優秀的財務BP
第10章 財務BP個人成長與職業發展
10.1 市場:未來10年,財務人纔市場需求四大預測
10.2 發展:曼妙S曲線,讓你的職業發展走上新高度
10.3 入局:四大人、會計人,如何轉崗進入BP賽道
10.4 成長:財務BP如何做到年
10.5 自測:測一測自己是哪個級別的財務BP
10.6 計劃:四步制訂可落地的個人發展計劃
10.7 導師:六位CFO秘不外傳的職場心經
10.8 結語:未來十年,財務人向價值創造走去
附錄:CFO能力模型
後記