1.資深風險投資人解析商業模式與企業戰略關繫2.T型商業模式，讓資本驅動營銷和創新；商業模式與戰略共舞，讓企業實現可持續贏利3. 企業發展四個時期，運用T型商業模式與戰略，制訂相應策略，突破贏利困境，讓企業基業長青

●第1章 商業模式：我自戰略中來！
1.1 邁克爾·波特的競爭戰略如何升級？
1.2 錢德勒的“戰略決定結構”應該更新了！
1.3 T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業模式有這麼簡單嗎？
1.5 尋找那個超越企業生命周期的獨角獸
第2章 創立期：產品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創業及新產品開發更靠譜！
2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創優品
2.3 芯片研制/“互聯網+咖啡”/網上買菜：為什麼不容易成功？
2.4 這麼多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？
2.5 不做風口上的豬，去孕育一匹“獨角獸”！
第3章 成長期：如何持續創造顧客？
3.1 創造顧客：除了德魯克提出的營銷與創新，還有第三者？
3.2 創造模式：從熊彼特的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
3.3 營銷模式：科特勒的《營銷管理》應該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流纔能構築企業護城河
3.5 面對戰略競爭，企業如何用“五力合作模型”對衝？
第4章 擴張期：商業模式如何進化？
4.1 曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麼？
4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為“獨角獸”：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業長青的底色
第5章 轉型期：如何開闢第二曲線？
5.1 企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？
5.2 如何把大像放進冰箱？雙T連接模型及其五個實施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導企業轉型的三大原則
第6章 成為獨角獸：如何繫統思考？
6.1 認知升級：企業贏利繫統的必要性及其構成
6.2 團隊動力與領導力，哪個更重要？
6.3 舍九取一：定戰略就要做好戰略規劃！
第7章 成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
7.1 三端職業定位：刺蝟理念與狐狸心態鬥法，誰能贏？
7.2 職業成長飛輪：啟動有點難，轉起來就會省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，纔有這邊風景獨好！
7.4 藍海職業轉型：先四步動作框架，再精深練習
後記

本書介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯繫，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。 作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對於企業生命周期的階段管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

李慶豐 著

     1.1 邁克爾·波特的競爭戰略如何升級？ 迄今，商業模式與戰略好似在兩條航道上，它們之間的聯繫和區別一直沒有說清楚。20世紀接近尾聲時，纔有學者提出商業模式這個名詞，之後各種商業模式說辭就開始滿天飛了。 2005年前後，出現了一批以物易物的互聯網創業項目，這類商業模式也受到了風險投資的關注。當時流傳過這樣一個“財富”故事，加拿大男青年麥克唐納用一枚紅色曲別針，通過互聯網不斷以物易物，最終換回一套漂亮的雙層別墅（實際上是一年使用權）！ 以物易物這個商業模式，在7000年前中國古代仰韶文化時期就有了。3000多年前古希臘的《荷馬史詩》曾記載當時的物物交換：1個 換4頭公牛，1個銅制的三角架換12頭公牛。 實質重於形式，原始社會時商業模式就存在。實際上，有商品交易就有商業模式。 為什麼進入21世紀等