作 者:薛旭亮 著
定 價:58
出 版 社:中華工商聯合出版社
出版日期:2021年04月01日
頁 數:248
裝 幀:平裝
ISBN:9787515828671
●第一章 先破後立:領導者常見的六大“思維定勢病”
第一節 經驗依賴癥:一味模仿,根據過往經驗做決定
第二節 認知局限癥:照本宣科導致惡性循環
第三節 一葉障目癥:隻看到冰山的一角
第四節 信息悲劇癥:過量信息令人頭腦麻木遲鈍
第五節 變化恐懼癥:不敢創新與變革,害怕變化
第六節 懷疑猜想癥:從盲目委托到疑慮重重
第二章 獨立思考:打破慣性思維,突破思維上的局限
第一節 真正決定你能走多遠的,是你獨立思考的能力
第二節 獨立思考是所有思考的根基
第三節 如何成為一個獨立思考的領導者?
第四節 獨立思考的七個步驟
第三章 批判思考:先思考問題的本質,再去尋找解決方案
第一節 關於批判性思維的“五個誤解”
第二節 什麼是批判性思考?
第三節 一個簡單的模型,幫你建立批判性思維
第四節 如何成為自己思維的批判家
第五節 批判性思考的養成從“學會提問”開始
第六節 批判性思維的四個層級,你到達哪一層了?
第四章 全局思考:不謀全局者,不足謀一域
第一節 什麼是全局思考?
第二節 UVCA時代,全局思考是企業生存的推薦技能
第三節 全局思考的三個層面
第四節 冰山模型——全局思考的重要方法
第五節 構建“全局思考”的五個步驟
第六節 思考結構化,打造具有全局思考能力的組織
第五章 深度思考:運用理性和邏輯能力,做出正確周全的判斷和決定
第一節 什麼是深度思考?
第二節 深度思考對於企業為何如此重要?
第三節 深度思考的四個維度
第四節 四大步驟讓你成為一個深度思考的領導者
第五節 五個實踐方法,培養組織的深度思考力
第六章 動態思考:快速應付一切變化
第一節 什麼是動態思考?
第二節 動態思考的兩個維度
第三節 “放棄”隻能養成“放棄”的習慣
第四節 如何根據“變化”做計劃?
第五節 構建“動態”思考的五個步驟
第七章 人性思考:管理就要懂“人性”,帶團隊就是帶“人心”
第一節 人性定理:不要企圖改變人性
第二節 什麼是人性思考?
第三節 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑?
第四節 人性思考法首先要認知”
第五節 構建人性思考促成組織創新的五個步驟
第八章 利用U型打通六大思考
第一節 “下載”之後的“思維暫懸”
第二節 接納後的願景、具化、運行
第三節 如何利用U型構建思考型組織
後記:感謝我的家人,緬懷世界大師
附錄
參考文獻
本書從幾種不良的思維定勢問題入手,指出企業領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時,需要具備快速解決問題和做出決策的能力,從而引出企業領導者應該培養的六種思考能力,即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領導者全面提升思考能力,打造思考型創新組織,促進企業可持續發展。
薛旭亮 著
薛旭亮,中高層創新管理實戰專家;九伴7步共創工作坊首席產品架構師;繫統思考與創新思維專家;美國ISOL國際組織學習協會認證導師;管理者之劍——問題分析與解決導師。
第一節 經驗依賴癥:一味模仿,根據過往經驗做決定 思考要點 領導者在“經驗依賴癥”的定勢思維下,做出“效仿式行為”,認為通過簡單的復制就能取得成功,吸取經驗的同時沒有與市場實際相結合,以至於無法在過去的延長線上抓住企業發展的未來。這種做法犯了經驗主義的錯誤,最終會慘淡收場。 經驗信賴癥案例1 OKFIRE麥片能復制成功嗎? OKFIRE~片的優選領導者黃虎塵為了實現其“雄踞華北,鳥瞰江南”的戰略目標,將營銷副總之一的宋明偉派往“兵家必爭之地”——上海。宋明偉根據在北方市場取得勝利的成功經驗,對上海市場發起了全面進攻。 在擴大品牌知名度上,宋明偉依舊使用電視廣告、報紙、征文等較為傳統的方式進行宣傳。 在擴大銷量上,宋明偉通過激勵經銷商取得了北方市場的營銷勝利.他試圖復制北方市場的成功經等