●第00 章 開始:寫在正文之前/10.1 為什麼會有這本書/30.2 本書的產品定位/40.3 本書內容與閱讀方法/60.4 我與本書的局限性/10第01 章 初識:大話產品經理/131.1 從一個小故事談起/151.2 產品經理的前世今生/161.3 思維方式與性格特點/221.4 產品經理的日常/321.5 延伸閱讀與練習/38第02 章 產品:關鍵詞與分類/412.1 產品:解決某個問題的東西/432.2 常見的產品分類維度/512.3 延伸閱讀與練習/63第03 章 概念:提出與篩選/673.1 產品概念的提出/693.2 概念提出的綜合案例/763.3 產品概念的篩選/823.4 概念篩選的綜合案例/913.5 延伸閱讀與練習/94第04 章 需求:采集與用戶研究/974.1 需求采集方法的分類/994.2 一些實用的采集方法/1054.3 用戶、需求的再理解/10.4 產品原則與初心/11.5 延伸閱讀與練習/120第05 章 轉化:需求分析與Y 模型/1235.1 從問題到解決方案/1255.2 Y 模型的基本概念/1265.3 實戰中如何深入淺出/1365.4 一些綜合案例/1425.5 Y 模型的更多理解/1475.6 延伸閱讀與練習/152第06 章 功能:細化與打包/1556.1 一個功能的DNA/1576.2 功能打包,確定MVP/1756.3 把需求和功能管起來/185 延伸閱讀與練習/187第07 章 執行:立項組隊與研發生產/1917.1 從“想清楚”到“做出來”/1937.2 立項:搞定各種資源/1967.3 組隊:聊聊初創團隊/1997.4 研發生產時,我們做什麼/2067.5 延伸閱讀與練習/215第08 章 成長:規劃與迭代/2198.1 好產品步步為營/2218.2 規劃:隻看短和長/2238.3 迭代:再理解敏捷/2308.4 天下武功,唯快不破/2388.5 與用戶一起成長/2448.6 延伸閱讀與練習/246第09 章 運營:先驗證再擴張/2499.1 產品與運營的關繫/2519.2 運營工作的分類/2569.3 大運營的其他職責/2689.4 產品的生命周期/2729.5 延伸閱讀與練習/2740 章 案例:商業模式、創新與行業/27710.1 聊聊商業模式/27910.2 創新那點事兒/28410.3 行業案例分析/29410.4 延伸閱讀與練習/3021 章 蛻變:從產品助理到CEO/30511.1 在人力資源部做產品經理/30711.2 產品經理的七層修煉/30711.3 十年後,再無產品經理/31611.4 歸宿:無非廣義創業/31811.5 從生活態度到社會推動力/32911.6 延伸閱讀與練習/3322 章 結束:寫在正文之後/33512.1 國產產品圖書盤點/33712.2 重新定義“讀書會”/34012.3 七印部落翻譯的書/34212.4 其他資源/346