●第1章首席財務官面臨的挑戰
1.1信息時代企業經營環境的變遷
1.2經營環境變遷對財務總監的影響
1.3中國企業集團的發展與CFO職能定位及實現的思考
第2章管理信息化的創新思想演進與沿革
2.1物料需求計劃
2.2制造資源計劃
2.3企業資源計劃
2.4供應鏈管理
2.5客戶關繫管理
2.6財務管理理論與IT的融合
2.7商業智能與管理決策
第3章財務管理信息化的IT環境
3.1網絡――信息傳遞和信息共享的基石
3.2數據庫――存儲和管理數據的黃金寶庫3？3管理軟件――財務管理的應用載體
3.4IT環境的技術架構
3.5IT環境對於財務管理創新的價值
第4章流程再造理論與財務業務一體化策略
4.1流程再造的理論與方法
4.2企業經營過程中的主要流程及其相互關繫
4.3傳統財務會計業務流程的缺陷分析
4.4應用流程再造思想再造或優化會計流程
4.5會計流程再造工具及其應用
第5章IT與管理融合的企業集團財務管控體繫規劃
5.1中國企業的發展與財務管理的新特征
5.2企業集團財務管理面臨的新挑戰
5.3財務管理創新團隊的組建
5.4企業集團財務管控目標和理念的共識
5.5企業集團財務管控核心要素的設計
5.6企業集團財務管控體繫框架的構建
第6章財務信息質量的管控策略
6.1財務信息質量管控策略的整體規劃
6.2財務核算與管控的組織設計
6.3集團統一的核算制度設計
6.4集團成員之間的內部交易協同與控制流程設計
6.5集團多視角動態查詢與財務報告
第7章企業集團資金與金融資源管控策略
7.1企業集團資金與金融資源管控的整體規劃
7.2資金管理的組織
7.3資金池與賬戶制度
7.4資金計劃、控制與預測
7.5集團與成員單位資金調撥模式
7.6企業集團成員單位之間的結算流程設計
第8章企業集團金融資源的風險管控策略
8.1金融資源的風險管控整體規劃
8.2風險管理過程
8.3利率風險管理
8.4彙率風險管理
8.5信用風險管理
8.6操作風險管理
第9章財務管理信息繫統的實施方法
9.1信息繫統實施概述
9.2實施前的項目準備
9.3項目管理
9.4項目驗收
第10章財務管理信息化案例分析
10.1業務流程再造與財務業務一體化建設――聯想公司網上報銷流程再造案例分析
10.2基於集團戰略的財務集中管理體繫建設――中國長江三峽工程開發總公司案例分析
10化企業集團集中核算與控制方案設計――中國電子信息產業集團公司案例分析
10.4財務管理的深度變革――財務共享服務案例分析
10.5資金集中管理解決方案設計――梅山公司案例分析
10.6資金管理――中國兵器裝備集團公司案例分析
10.7金融資源管控――中石油集團司庫案例分析
10.8內部資本市場運行機制與經濟後果分析――基於中石油大司庫項目資金結算模式創新的案例研究
10.9彙率風險評估――中石油集團案例分析
當人類進入互聯網時代，顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳出財務管理的常規範疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業集團的經營模式創新和財務管理重構。
《企業集團財務管控(第4版)》作者張瑞君首先從互聯網、雲計算、大數據等技術驅動管理變革的視角出發，明確互聯網時代CFO面臨的挑戰。然後對企業集團財務管控與創新的案例進行實地研究，提出作為新時代的CFO團隊，應該了解管理信息化的創新思想演進與沿革，理解信息技術發展對財務管理信息化的影響和變革，並闡述了規劃IT與管理融合的企業集團財務管控體繫。最後，介紹了財務信息質量的管控策略、資金與金融資源管控策略、金融資源的風險管控策略等，幫助企業集團積極應對挑戰，提升互聯網時代的財務管控能力。
