●第1章 概述：為什麼需要設計項目管理
案例導讀1
1.1 建設工程項目的起點就是艱難旅程的開始
1.2 為什麼需要設計項目管理
1.3 項目成功的決定因素
1.4 項目全生命周期設計管理
1.5 本書的框架
第2章 關鍵路徑：把握設計進度的“金鑰匙”
案例導讀2
2.1 如何編制一個切實可行的進度計劃？
2.2 如何保證設計進度執行？
2.3 天有不測風雲：進度滯後及風險控制
2.4 擼起袖子加油干：如何趕工
2.5 新的進度管理技術：CCPM
第3章 設計質量：“順其自然”還是“親力親為”
案例導讀3
3.1 設計質量如何定義？
3.2 設計質量管理的核心準則
3.3 既不“順其自然”也不“親力親為”：基於目標的質量管理體繫
3.4 主流質量管理理論介紹
第4章 變更管理：讓變化有跡可循
案例導讀4
4.1 變更都是工作失誤？——如何科學地看待變更
4.2 如何進行變更管理？——並不是變更發生時纔管理
4.3 變更過程控制的幾個原則
4.4 變更管理的新思路：設計總包單位的角色轉變
第5章 專項管理：如何讓1+1大於3
案例導讀5
5.1 為什麼需要專項管理？
5.2 采購清單是怎樣產生的
5.3 如何確定專項單位？
5.4 專項合同的執行
5.5 專項管理的新發展——全過程供應鏈管理
第6章 溝通管理：引導項目成功的戰略地圖
案例導讀6
6.1 “成功”是由干繫人定義的
6.2 溝通管理的本質——干繫人管理
6.3 溝通管理的幾個原則
6.4 溝通管理計劃——讓信息傳遞的天塹變通途
6.5 溝通的新發展——現代信息技術
第7章 敏捷管理：設計項目管理的新思維
7.1 為什麼需要敏捷管理——以“復雜繫統”為背景
7.2 大型建設工程的復雜性和現實性
7.3 敏捷管理的價值取向
7.4 敏捷管理在實際應用中的
7.5 敏捷管理的局限性以及在具體應用中的注意點
附件 專業術語解讀
參考文獻
後記
