●1  概述
  1.1工程成本的界定及特征
  1.2工程成本管理的發展歷程
  1.3工程成本管理的內容及基本程序
  1.4國外的工程成本管理模式一
  1.5工程成本管理的行業組織與從業人員
  1.6工程成本管理的發展趨勢
2  工程項目投資組成
  2.1概述
  2.2設備、工器具購置費用的組成
  2.3建築安裝工程費用項目的組成
  2.4工程建設其他費用組成
  2·5預備費、建設期利息、鋪底流動資金
3  工程定額體繫與工程量清單
  3.1概述
  3.2建築安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定方法
  3.3施工定額
  3.4預算定額
  3.5概算定額與概算指標
  3.6投資估算指標
  3.7工程量清單的編制及其計價
4  工程項目投資決策階段的成本規劃與控制
  4.1概述
  4.2工程項目投資決策階段影響工程項目造價的主要因素
  4.3工程項目投資估算
  4.4工程項目可行性研究與經濟評價
5  工程項目設計階段的成本規劃與控制
  5.1概述
  5.2工程項目設計經濟性的含義及其影響因素
  ……
6  工程項目招標投標階段的成本規劃與控制
7  工程項目施工階段的成本規劃與控制
8  工程項目竣工決算
9  工程項目成本風險分析與管理
10  工程項目成本管理信息繫統
參考文獻

本書根據住房和城鄉建設部工程管理學科專業指導委員會制定的有關大綱要求編寫而成，同時參考了全國工程碩士教學指導委員會項目管理領域教育協作組對工程碩士相關課程的教學要求，全書全面繫統地介紹了工程成本規劃與控制的基本原理和方法，體現了工程成本規劃與控制的近期新政策和研究成果。
全書共分10章，主要內容包括概述、工程項目投資組成、工程定額體繫和工程量清單、工程項目投資決策階段的成本規劃與控制、工程項目設計階段的成本規劃與控制、工程項目招投標階段的成本規劃與控制、工程項目施工階段的成本規劃與控制、工程項目竣工決算、工程項目成本風險分析與管理以及工程項目成本管理信息繫統，體現了全壽命周期管理的思想。
本書可作為高等院校工程管理、土木工程、項目管理、工程造價等相關專業或領域高年級本科生或研究生的教材，也可作為造價工程師、監理工程師、建造師、咨詢工程師(投資)等執業資格考試的參考書等

    有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗。其中包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間的消耗。
    基本工作時間是工人完成能生產一定產品的施工工藝過程所消耗的時間，如混凝土制品的養護干燥等。基本工作時間的長短和工作量大小成正比例。
    輔助工作時間是為保證基本工作能順利完成所消耗的時間、在輔助工作時間裡，不能使產品的形狀大小、性質或位置發生變化。輔助工作時間的結束，往往就是基本工作時間的開始。輔助工作時間長短與工作量大小有關。
    準備與結束工作時間是開始工作前或工作完成後所消耗的工作時間。如工作地點、勞動工具和勞動對像的準備工作時間；工作結束後的整理工作時等