●Part 1 組織重構VS管理變革：雇傭時代結束，合伙人時代到來
合伙人制度崛起：顛覆傳統組織架構的管理新思維
自由雇傭VS聯盟制勝：互聯網時代的新型雇傭模式
從金字塔走向扁平化：用互聯網思維重構組織架構
讓“合伙人制度”落地：合伙人制度的4種操作模式
黃金時期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？
Part 2 合伙人制度的內核：把員工當合伙人，構建企業與人纔的“利益共同體”
組織管理進化論：“給別人打工”PK“給自己打工”
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（上）
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（下）
零售業“店鋪合伙人制度”：從“雙輸”走向“雙贏”
中國大酒店的“合伙人文化”：很好雇主是如何打造的？
Part 3 創業合伙人：告別單槍匹馬時代，搭班子、定制度、合伙創業！
合伙創業時代，如何挑選創業合伙人、搭建創業團隊？
創業團隊VS設計管理：如何建立穩定的合伙人機制？
偉大的聯合創始人：選擇聯合創始人的4個優選標準
合伙人制VS人本管理：小米創業團隊為什麼能成功？
Part 4 事業合伙人：職業經理人+風險共擔，釋放組織無限潛能
新時代下的戰略管理選擇：職業經理人or事業合伙人
領導力轉型：從“職業經理人”到“內部創業合伙人”
從邁克爾·波特五力模型辨析：“事業合伙人”的概念
老板電器的轉型：經營權下放，推出“千人合伙人計劃”
萬科事業合伙人：白銀時代，萬科實現轉型升級的核心戰略
Part 5 合伙人制度VS內部創業：顛覆性創新時代的管理大變革
內部創業：“互聯網+”時代，傳統企業的必然抉擇
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（上）
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（下）
培養內部企業家：讓企業架構和文化為內部創業護航
《反脆弱》啟示錄：內部創業必須要遵循的3項基本原則
海爾的內部創業：讓員工成為創客，探索“人單合一”新模式
Part 6 合伙人制度VS股權架構：如何牢牢地掌握公司的控制權？
聯合創始人VS股權分配：如何設計公司的股權架構？
新創公司如何設計合伙人股權的進入和退出機制？（上）
新創公司如何設計合伙人股權的進入和退出機制？（下）
解析阿裡巴巴合伙人制度：戰略董事會與控制權之爭（上）
解析阿裡巴巴合伙人制度：戰略董事會與控制權之爭（下）
Part 7 很好績效的核心驅動力：合伙人制度下的人纔激勵3.0模式
合伙人改造：全員經營體繫和內部事業合伙人制度
揭秘永輝超市合伙人制度：從戰略角度上提升組織績效
華為“獲得分享制”：合伙人制度取代傳統雇傭模式
很好人纔管理實踐：揭秘高盛合伙人制度與激勵制度

互聯網時代的到來，使得人與組織的關繫、人與組織的力量對比發生了改變，不同於原先金字塔式的層級結構，組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中，不再有絕對的命令者和指揮者，每一個人都能夠高度自治，並創造出巨大的價值。
蔡餘傑、紀海、許嘉軒編著的《合伙人制(顛覆傳統組織架構的管理新思維)》不僅詳述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的內核、股權架構、合伙人制度下的人纔激勵模式，而且梳理了創業合伙人、事業合伙人等不同的模式，解析了國內外實行合伙人制的有名企業，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等，以期對讀者能夠有所啟發。

蔡餘傑,紀海,許嘉軒 著 著作