●第1章生產管理/001
1.1生產/002
1.1.1生產的概念/002
1.1.2生產率的概念/002
1.2企業與工廠/003
1.2.1企業的概念/003
1.2.2工廠的概念/003
1.2.3工廠的類型/003
1.3經營與管理/005
1.3.1經營的概念/005
1.3.2管理的概念/005
1.3.3報告制度/006
1.4經營與管理的歷史/007
1.4.1科學管理方法的誕生/007
1.4.2人際關繫的重要性/007
1.4.3科學管理的發展/008
1.5生產管理/009
1.5.1生產管理的概念/009
1.5.2生產管理的要點/009
1.5.3生產管理的合理化/010
第2章生產組織/013
2.1企業的組織/014
2.1.1組織的概念/014
2.1.2組織原則/014
2.2工廠的管理組織/015
2.2.1直線與參謀/015
2.2.2直線型組織（直繫組織）/015
2.2.3職能型組織/016
2.2.4直線-參謀型組織/017
2.2.5事業部制組織/019
2.2.6小團隊組織/019
第3章生產的基本計劃/021
3.1產品計劃/022
3.1.1產品研發/022
3.1.2產品設計/023
3.2生產計劃/023
3.2.1生產計劃的分類/023
3.2.2生產計劃的制訂/025
3.2.3按照時間劃分的生產計劃/025
3.3工廠計劃/026
3.3.1工廠選址/026
3.3.2工廠用地/026
3.3.3廠房建造/027
3.3.4設備布置/029
第4章工序管理/035
4.1工序管理的概念/036
4.2工序計劃/036
4.2.1作業步驟計劃/036
4.2.2工時計劃/037
4.2.3負荷計劃/039
4.2.4日程計劃/040
4.3作業安排與工序控制/043
4.3.1作業安排/043
4.3.2工序控制/045
4.4PERT/048
4.4.1PERT的概念/048
4.4.2箭線圖的概念/049
4.4.3箭線圖的繪制方法/050
4.4.4PRET計算/051
習題/055
第5章作業分析/057
5.1作業分析的概念/058
5.2工序分析/058
5.2.1工序分析的概念/058
5.2.2工序分析的方法/058
5.2.3流水作業/061
5.3自動化/064
5.3.1自動化的概念/064
5.3.2自動化的類型/065
5.4動作分析/066
5.4.1動作分析的概念/066
5.4.2基本動作要素分析/066
5.4.3錄像分析/068
5.4.4動作經濟原則/069
5.5時間分析/070
5.5.1時間分析的概念/070
5.5.2標準時間的設定/070
5.5.3有效作業時間的確定方法/071
5.6作業分析的應用/078
5.6.1作業標準/078
5.6.2作業標準資料的使用方法/080
習題/080
第6章物資與供應鏈管理/081
6.1物資管理/082
6.1.1物資管理的概念/082
6.1.2物資的分類/082
6.1.3物資需求計劃/082
6.2采購管理/083
6.2.1采購的前期調查與計劃/084
6.2.2采購的程序/084
6.2.3訂貨的方式/084
6.3外協管理/088
6.3.1外協管理的概念/088
6.3.2外協管理的目的/089
6.3.3外協管理的內容/089
6.4搬運管理/089
6.4.1搬運管理的概念/089
6.4.2搬運計劃/090
6.4.3搬運設備/092
6.5倉庫管理/096
6.5.1倉庫管理的概念/096
6.5.2倉庫建築與倉庫設備/096
習題/098
第7章設備與工裝管理/099
7.1設備管理/100
7.1.1設備管理的概念/100
7.1.2設備規劃/100
7.1.3設備的新設和更新/100
7.1.4設備的保全/101
7.1.5設備管理的資料/103
7.2工裝管理/105
7.2.1工裝管理的概念/105
7.2.2標準化和管理制度/105
7.2.3計算機的有效利用/106
第8章質量管理/107
8.1質量管理及其發展/108
8.1.1質量管理的概念/108
8.1.2質量管理的發展/108
8.2質量特性值和偏差/108
8.2.1質量特性值的概念/108
8.2.2質量特性值的偏差/109
8.3數據的處理/109
8.3.1數據與統計方法/109
8.3.2總體與樣本/110
8.3.3基本的統計方法/111
8.3.4正態分布/117
8.4控制圖/120
8.4.1控制圖的概念/120
8.4.2控制圖的類型/120
8.4.3控制圖的繪制方法/122
8.4.4控制圖的分析/126
8.5抽樣檢驗/128
8.5.1檢驗的概念/128
8.5.2全數檢驗與抽樣檢驗/129
8.5.3抽樣檢驗的類型/129
8.5.4OC曲線/133
習題/136
第9章環境與安全衛生管理/137
9.1產業公害/138
9.1.1公害問題/138
9.1.2環境基本法/138
9.1.3環境管理/139
9.2生產事故/139
9.2.1勞動傷害/139
9.2.2設施事故/141
9.3安全管理/142
9.3.1安全管理的組織/142
9.3.2安全管理的內容/142
9.3.3安全教育與活動/143
9.4衛生管理/144
9.4.1衛生管理的組織/144
9.4.2衛生管理的內容/144
9.5勞動安全衛生管理體繫/144
9.5.1勞動安全衛生管理體繫的方針/144
9.5.2勞動安全衛生管理體繫的構架/145
第10章人事管理/147
10.1人事管理的概念/148
10.2雇傭管理/148
10.2.1雇傭管理的概念/148
10.2.2招聘與分配/148
10.2.3人事調動/149
10.3教育培訓/149
10.3.1教育培訓的分類/150
10.3.2能力開發/151
10.4人事考核/152
10.4.1人事考核的概念/152
10.4.2人事考核的方法/152
10.5薪酬管理/154
10.5.1薪酬管理的概念/154
10.5.2薪酬管理的目的/154
10.5.3薪酬體繫與基本薪酬/155
10.5.4薪酬的支付方式/156
10.6勞資關繫/156
10.6.1勞資關繫的概念/156
10.6.2勞動法律法規/157
10.6.3工會的組織與制度/157
第11章工廠會計/159
11.1成本核算/160
11.1.1成本核算的概念/160
11.1.2成本的構成/160
11.1.3成本核算的種類/162
11.2固定資產折舊/165
11.2.1固定資產折舊的概念/165
11.2.2固定資產折舊的方法/165
11.3成本管理/167
11.3.1成本管理的概念/167
11.3.2成本管理的方法/167
習題/168
第12章信息處理/169
12.1計算機的組成/170
12.2信息處理的流程/171
12.2.1二進制法/171
12.2.2邏輯電路/176
12.2.3比特/179
12.3編程/180
12.3.1編程的概念/180
12.3.2流程圖/180
12.3.3編程的步驟/180
12.3.4程序語言/182
12.4計算機的應用/182
12.4.1處理方式的類型/182
12.4.2操作繫統/183
12.4.3應用程序/183
12.4.4網絡/184
12.5計算機輔助生產/184
12.5.1工廠自動化（FA）的構成要素/184
12.5.2計算機集成制造（CIM）/185
第13章管理體繫/187
13.1質量管理體繫/188
13.1.1ISO的概念/188
13.1.2ISO9000的概念/188
13.1.3ISO標準的理念/188
13.1.4質量管理的原則/189
13.1.5質量管理的基本活動/191
13.2環境管理體繫/194
13.2.1成功要素/195
13.2.2PDCA循環/195
13.2.3環境管理的相關概念/195
13.2.4環境管理相關的職能和主要責任人/196
13.3信息安全管理體繫/197
習題解答/199
參考文獻/202

本書對生產管理的意義、具體內容、前期準備及基本事項等進行了深入淺出的講解，同時還介紹了與生產密切相關的信息處理及計算機基礎知識。內容涵蓋了生產管理工作的方方面面,具體有：生產管理、生產組織、生產的基本計劃、工序管理、作業分析、物資與供應鏈管理、設備與工裝管理、質量管理、環境與安全衛生管理、人事管理、工廠會計、信息處理、管理體繫。本書屬於初級的生產管理技術類圖書，適合學生及年輕的技術人員閱讀。