做大企業發展的鋪路石——改革開放與青島企業家現像札記這是一本真正適合企業管理者、政府經濟管理部門和經濟管理學者與教授的管理寶典。以青島優秀企業家為範本，全面剖析青島大企業崛起的秘密，深入解讀企業家的管理思維。產品會過時，企業會老化，人纔也會不斷更新淘汰，唯有管理法則會不斷優化延續。具有幾十年企業經營者管理經驗的作者王寧，將以獨特的視角為廣大企業家展現“黃金60條”法則，給予讀者啟發與思索。

●引言
以史為鋻，可以知興替/1
1企業家是最寶貴的稀缺資源
改革開放以來，青島優秀企業家群體的產生與發展/003
青島企業家隊伍建設，通過多次中央重要會議宣傳介紹聞名全國/005
2千方百計激勵企業家干事創業
在全國率先實現國有企業領導人員年薪制/021
強身健體，機制比體制更重要/023
新時期新激勵，國有股權增量分享/024
限高、對標、分類、導向/028
大盤“L”形下滑，地方“U”形上升/032
3竭盡全力為企業排憂解難
2004年，面對許多央企大項目的引進，
開通大企業直通車，簡化程序，提高效率/039
2009年，面對國際金融危機，
通過選派企業聯絡員，走進企業，上門服務/040
2018年，面對中美貿易摩擦，
組織服務企業工作隊派駐區市，“靠上去”解決問題/041
2013年至2019年，面對企業轉型升級，
專門把為市直大企業排憂解難列為國資管理主要工作任務/042
支持海信電子控股深入混改/045
助力雙星完成並購韓國錦湖輪胎/049
推動青島銀行、青島農商銀行關鍵問題的解決/055
全力推進青島特鋼與中信泰富特鋼重組合作/061
4堅持以改革促進企業發展
改革先從國資委自身做起/071
推動國企發展改革的“黃金60條”/074
5把保護干事創業寓於監督工作之中
把監督工作的坐標放在服務企業發展的大局上/087
“1+3”工作細則，從制度上解決黨委書記、董事長、總經理、
監事會主席“干什麼”“怎麼干”“干到什麼程度”的問題/092
外派監事會維護青島大企業發展20年/094
問題管理，抓住監督工作的核心內容/096
6始終把職工群眾的冷暖放在心上
水能載舟，亦能覆舟/101
一個老大難問題的解決/103
企業信訪，怎樣從50%降到了1%/107
7黨的建設永遠都是國企工作的重中之重
黨的領導不斷線，黨管干部不放手/121
國資國企四大變化/123
8經營者之家——青島市企業經營者評薦中心和青島市企業家促進會
青島市企業經營者評薦中心和青島市企業家促進會的起因/143
政策支持的平臺/147
開闊視野的平臺/150
繼續學習的平臺/154
選纔薦能的平臺/161
9溫故知新，我的夢就是大企業夢
信心來源於企業，力量也來源於企業/169
結語
怎麼樣把失去的補回來，怎麼樣贏得下一個回合的競爭/179
附件
在全市組工干部培訓班上的講課稿（2002年12月）/183
後記
尊重企業，尊重企業家/207

作者將青島市直大企業的發展之路寓於平實的語言之中，講述了政府工作人員如何成為大企業的發展的鋪路石，助力青島市直大企業的“五朵金花”的發展並打造“青島品牌”的奮鬥歷程。

王寧 著