作 者:曾躍頻 著
定 價:60
出 版 社:廈門大學出版社
出版日期:2008年12月01日
頁 數:360
裝 幀:平裝
ISBN:9787561530597
每家企業都想做好5S推行與持續，但卻總是困難重重，5S推行專家來告訴你解決之道。
●第一篇 行動的5S——讓企業面貌煥然一新
一、目前企業5S的現狀
二、丟棄現場不要的物品——整理
三、決定物品的放置場所——整頓
四、將日常打掃制度化——清掃
五、維持現場的清爽、整潔——清潔
六、建立目視管理的工作現場——素養
第二篇 標準化的5S——塑造企業整體的職業素養
一、5S效果為何難以保持
二、物品數量的標準化整理
三、現場物品的標準化、目視化整頓
四、清掃檢查的標準化
五、讓整潔的工廠環境成為一種習慣
六、提升全公司的整體素養
第三篇 預防的5S——賦予企業旺盛的生命力
一、問題意識與工作改善
二、減少產生不要物品——預防整理
三、做到不會亂的工作現場——預防整頓
四、不需要清掃的清掃——預防清掃
五、保持持續的清潔——預防清潔
六、建立員工不會犯錯的預防素養
第四篇 5S管理的延伸與整合
一、5S與工作改善的關繫
二、5S與精益生產的關繫
三、5S與TPM的關繫
四、5S與QCC的關繫
5S容易做，卻不易或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備，再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心，往往會流於形式。 本書即針對企業的這些“疑難雜癥”，對癥下藥，從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入，教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變，還詳細闡述了在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代表性和典型性，相信對企業會大有助益。
曾躍頻 著
曾躍頻先生 現任： 福友企業管理顧問有限公司資深顧問師、 專業講師 歷任：求質(福建)體育用品有限公司人力資源部經理兼總經理室經理 廣東金寶利企業集團公司總裁辦公室經理、總裁助理、品保部經理 福建東龍針紡有限公司副總經理兼廠長 廈門名城造花企業有限公司生產部經理、管理部經理、總經理助理 專長： 企業經營管理 企業人力資源管理 企業現場管理 企業標準化管理 主導培訓課題：《5S推行技巧務實訓練》、 《企業年度經營計劃與目標管理》、《企業績效管理》、《企業規範化管理》、 《新生產技等
靠前篇 行動的5S——讓企業面貌煥然一新
一、目前企業5S的現狀
（一）部分企業5S管理的現狀
在中國經濟高速發展，很多企業界的老板和高層管理者大談戰略和品牌的今天，筆者在此探討5S在靠前企業界推行存在的問題好像有點過時。但是近幾年筆者走訪了很多靠前的企業，發現盡管企業的經營業績欣欣向榮，管理基礎卻十分薄弱。尤其是作為基礎之中的基礎——5S管理，許多企業都未能予以重視並推行，導致生產現場問題多多。筆者常年指導企業的5S推行，現將企業未推行5S前所存在的問題總結如下：
1．整理的缺失
等
