1.這是一部關於精進思考、深度學習的人生進階手冊。本書為讀者提供應對個人生活管理、工作管理和企業管理的邏輯思考方法和問題解決能力，讓你從同齡人中脫穎而出。2.本書兩位作者分別是麥肯錫合伙人和資深顧問，既有學術背景又有商業背景，推薦人陣容強大。3.本書內容前沿，案例包羅萬像、生動豐富，可視化閱讀體驗，可讀性強。書中采用高度可視化的邏輯樹方法，使用90多幅圖表，仔細研究分析了30個現實生活中的例子。

●序 III
引言 21世紀解決問題之道 VII
第1章 學習解決問題的萬全之策 001
第2章 定義問題 037
第3章 問題分解和優先級劃分 057
第4章 制訂令人滿意的工作計劃和團隊工作流程 101
第5章 分析問題 131
第6章 強大的分析工具 159
第7章 綜合分析結果，闡明觀點 207
第8章 如何解決歷時長且不確定性高的問題？ 225
第9章 棘手的抗解問題 269
第10章 成為優秀的問題解決者 293
附錄 實驗用空白工作圖 301
致謝 305

本書介紹了麥肯錫獨特的7步問題解決法。你會看到麥肯錫如何針對復雜、棘手的商業問題提出很好的解決方案。麥肯錫公司之所以能培養出眾多的商界、政界、學界的精英，不僅因為其吸納了智慧超群的成員，更因為其鍛煉出了員工嚴謹、結構化的思維能力，讓你脫穎而出。掌握解決問題的7個步驟，能幫助你在生活和工作中聰明地解決問題、正確地決策。本書中的7步解決問題法一直在麥肯錫公司內部使用，還沒有與外界廣泛分享。個人、團隊、公司高管、政府決策者以及社會創業者——任何一位面對復雜棘手問題的人——都可以使用這種方法。這種繫統解決問題的方法能夠幫助讀者找提高工作效率、實現自我價值，甚至能夠提升個人生活品質。諾貝爾獎得主赫伯·西蒙下面這句話充分體現了本書的核心內容：“所謂解決問題就是指把問題呈現出來，從而使解決方案一目了然。”

(美)查爾斯·康恩,(澳)羅伯特·麥克林 著 楊清波 譯

     20世紀80年代，查爾斯在商學院上學時想要進一步了解當時正在崛起的日本企業，於是他給數十家日本公司寫信，詢問它們是否願意接受他前去進行暑期實習，結果大多數公司根本沒有回復。正當查爾斯覺得自己那個暑假可能沒有地方實習時，他收到了主營照相機與打印機業務的佳能公司宇津美先生的回信，信中說佳能公司準備聘用查爾斯作為其第一個西方實習生，於是他立即乘飛機去了日本。 此次日本之行聽起來是一次有趣的冒險，但同時也讓他震撼不已。他被暫時安排到東京遠郊區的生產計劃部工作，住地卻在佳能公司男員工宿舍，其間需要轉3次火車，花費90分鐘。查爾斯不會講日語，也看不懂日語，因而分配給他的工作乍聽起來幾乎無法完成：建立工廠選址模型。查爾斯對此不抱任何希望——他怎麼知道在哪裡建工廠？這似乎應當是專家纔能解決的問題。 但是在一名同事兼翻譯的協助下，查爾斯等