●第一章  低效靠管理，高效靠激勵
●  第一節  激勵是火爐，亦是神奇的“一滴蜜"
●    出工就要出力，不要磨洋工
●    火爐與蜜，兩個都要抓，兩手都要硬
●    績效一能力X激勵嗎
●    變“要他做”為“他要做”
●    激勵0r危機，困局中何處突圍
●  第二節  激勵。可能不是你想像的那樣
●    激勵不是忽悠員工，而是真正的“拿來”
●    有效的激勵不是金錢
●    激勵不是激怒，而是合理挑戰
●    激勵不是一勞永逸，而要有持續性
●    刺激“內需”，讓私欲與業績和諧同行
●  第三節  為激勵定下規則，避免負效應
●    成事在公平，失事在偏私
●    賞不逾時，罰不遷列
●    績效要求速更要求真
●    鐵手腕管理是悲還是喜
●    與其讓員工失望，不如少給期望
●第二章  向前看與向錢看
●部分目錄

員工不是機器，也不是成本，而是企業很寶貴的財富，是使企業在競爭中脫穎而出的發動機。隻有激發員工士氣，引爆員工的潛能，企業與員工纔能共同成長且立於不敗之地。如今，在競爭愈來愈激烈的商戰中，無論是希望成長的員工，還是希望獲得良好業績的管理者，充分的激勵尤為重要。本書提供了一套實用的激勵方法，成功應用於1000多家企業的激勵方案，它能使你的團隊快速高效，讓你的企業持續成長。

宋可力 著作

    靠前節 激勵是火爐，亦是神奇的“一滴蜜"
    關於激勵，有兩個有名的理論：一是火爐理論；一是蜂蜜理論。火爐理論講的是負激勵，火爐指的是控制員工行為的一條隱性“止步線”。我們都知道火爐紅了不能踫。在一個單位中，也可能存在這樣一個“紅火爐”似的規章制度，如果你觸犯了，必將被“燙”傷。懲罰有時比獎勵“刺激”更大。它不僅在於挽救和教育犯錯誤的人，還可警示其他員工。蜂蜜理論講的是狗熊即使被蜜蜂蟄得遍體鱗傷，隻要知道哪裡有蜂蜜，它還是會義無反顧地去掏蜂蜜喫，因為它嘗到了甜頭。這就是正向激勵所起的作用。管理者用好正、負向激勵，就能使企業呈現一種團結奮進的生動局面， “人人有激情，時時在狀態”，從而大幅提升員工的績效，促使公司快速成長。
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