●序 升華自己，成就別人
第1章引言/1
1.1寫書的初衷/2
1.2關於預算本質的思考/3
1.3預算實施失敗的“六個坑”/7
1.46M體繫的介紹/10
1.5本書的框架及特色/15
第2章主要案例與閱讀說明/18
【溫馨提示】/19
【案例分享】/19
2.1背景介紹/19
2.1.1外部宏觀經濟環境/19
2.1.2行業經營環境/20
2.1.3H集團公司經營概況/22
2.2全面預算的推行/23
2.2.1全面預算推行概況/23
2.2.2全面預算管理的定位及整體思路/24
2.2.3拉開2016年全面預算工作序幕/26
第3章預算前期準備工作操作實務/28
3.1戰略規劃/29
3.1.1定方向/29
3.1.2定目標/32
3.1.3定模式/34
3.2目標的制定/39
3.2.1經營目標的制定/39
3.2.2管理目標的制定/50
3.3組織架構/51
3.3.1組織架構的梳理/51
3.3.2各部門具體職責/52
3.3.3人員任命/54
3.4基礎體繫的搭建/55
3.4.1企業內部控制制度/55
3.4.2企業業務流程/63
3.5戰略目標轉化為經營計劃的過程/71
3.5.1經營目標與管理目標分解/71
3.5.2經營計劃/76
3.6會議體繫/83
3.6.1戰略規劃階段/83
3.6.2預算編制階段/86
3.6.3預算評審階段/86
3.6.4預算執行階段/87
第4章預算編制操作實務/88
4.1概述/89
4.2預算編制準備階段操作指南/90
4.2.1責任中心/90
4.2.2預算套表編制說明書/98
4.2.3預算培訓/112
4.3預算推行規劃階段操作指南/113
4.4預算編制實施階段操作指南/115
4.4.1預算初稿的編制/115
4.4.2預算彙總與平衡測試/119
4.4.3預算彙報/119
4.4.4預算批準/120
4.5H集團公司前裝事業部2016年預算的編制/120
4.5.1經營預測/120
4.5.2組織架構與人員任命/123
4.5.3經營計劃（簡表）/124
4.5.4預算編制/126
第5章預算控制操作實務/132
5.1預算控制與集團管控的關繫/133
5.1.1集團管控的三種模式/133
5.1.2集團管控模式下預算控制模式的選擇/135
5.1.3三種預算控制模式的選擇/136
5.2預算控制方法和步驟/137
5.2.1預算控制方法與思路/137
5.2.2預算控制七步法/145
5.3預算控制操作實務/146
5.3.1預算資金池的原理及案例應用/146
5.3.2預算準備金的原理及案例應用/149
5.3.3投入產出比的原理及案例應用/151
5.3.4人力成本控制及案例應用/154
5.3.5產品價格管控及案例應用/157
5.4預算外支出管控/162
5.4.1KPI考核：預算編制準確率/162
5.4.2預留額度，分級授權/162
5.4.3總量控制/163
5.4.4案例應用：預算外支出管理規定/163
5.5IT條件下的預算控制/164
5.6預算控制案例分析：以前裝事業部為例/165
5.6.1將事業部分類：差別授權/166
5.6.2優化預算的審批流程/166
5.6.3時效控制/167
第6章預算分析操作實務/168
6.1定性分析法和定量分析法的區別與聯繫/169
6.2定性分析法應用指南/169
6.2.1頭腦風暴法/170
6.2.2德爾菲法/170
6.2.3魚骨圖法/171
6.2.45W2H法/174
6.2.5問卷調查法/175
6.3定量分析法應用指南/178
6.3.1差異分析法/178
6.3.2對比分析法/179
6.3.3結構分析法/180
6.3.4趨勢分析法/181
6.3.5因素分析法/181
6.3.6排名分析法/183
6.4預警分析應用指南/184
6.4.1概述/184
6.4.2風險預警指標體繫和紅黃綠燈預警制度/184
6.5預算分析案例/186
第7章預算調整操作實務/192
7.1預算調整/193
7.1.1預算調整概述/193
7.1.2預算調整原則/193
7.1.3預算調整類別/194
7.1.4預算調整時間/194
7.1.5預算調整流程/195
7.2一般預算調整操作指南/195
7.2.1預算內調整/195
7.2.2預算外調整/196
7.2.3一般預算調整流程/196
7.2.4一般預算調整案例/197
7.3重大預算調整操作指南/198
7.3.1概述/198
7.3.2重大預算調整的條件/199
7.3.3重大預算調整的範圍和程序/199
7.3.4重大預算調整案例/200
第8章預算考核操作實務/205
8.1預算考核概述/206
8.1.1預算考核的定義/206
8.1.2預算考核遵循的原則/206
8.1.3預算考核和績效考核的區別與聯繫/208
8.2預算考核的意義/210
8.3預算考核的方法/211
8.3.1考核要與人性結合/211
8.3.2考核要明確責任中心/222
8.3.3KPI與BSC/227
8.3分布法：經營指標和管理指標的陰陽之美/231
8.3.5博弈論在超額獎設計中的應用/232
8.4預算考核案例分析分布法中蘊育的平衡之道/234
8.4.1利潤中心預算考核範例/235
8.4.2成本中心預算考核範例/236
8.4.3費用中心預算考核範例/237
後記/239
致謝/247

進入移動互聯時代後，很多原有的管理體繫被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體繫，在移動互聯時代是不是還同樣有效？
《全面預算管理：讓公司指數級增長》以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。
同時，《全面預算管理：讓公司指數級增長》創造性地提出了適用於移動互聯時代的6M全面預算管理體繫，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。