讓員工們“誠惶誠恐”就是好領導？這恰恰是領導力薄弱的表現！為何團隊業績強還是留不住人纔？為何員工們按部就班，團隊卻成長不起來？為何員工們提不同觀點，反而了團隊的發展？本書將理論與生動的事例相結合，為您詳細解讀如何利用“融入安全感”、“學習安全感”、“貢獻安全感”和“挑戰安全感”讓團隊留住人纔，成為讓員工擁有高幸福感的“無畏組織”。

●導讀
第一階段融入安全感
第二階段學習安全感
第三階段貢獻安全感
第四階段挑戰安全感
結論避免家長式作風和剝削主義
參考文獻
致謝

本書講述了破碎的人際交往，目標讀者是商業領袖。這是一本實用的操作指南，它展示了領導者如何在他們的組織中建立心理安全的工作環境，創造有助於每個人成功和組織繁榮的工作場所，並鼓勵他們盡優選努力貢獻自己的想法。作者深入研究了心理學、哲學、社會科學、文學並結合他自己的經歷，以展示領導者如何能夠也必須為理想的行為設定基調和模式——正如他所說：“你要麼給我指明方向，不然就是在給我添麻煩。”作者通過本書想要傳達的觀點適用於大多數類型的組織。