聚焦地產行業新周期，構建“6+2”應對模型，助力房企“贏戰”未來。（1）構建房企“6+2”應對模型。6，即六大舉措，包括高質量增長、合理布局、管理練內功、做強產品及服務、合作開發以及產業破局。2，即兩大支撐，包括組織創新及風險管控和數字化轉型升級，數字化轉型升級是底層支撐。（2）傳遞標杆房企成功經驗。基於定期高頻與地產百強以及廣大房企董事長、總裁的深度交流，深度洞察和呈現標杆房企的獨特打法和特色亮點，為眾多房企賦能提效。（3）提供20個多維度實戰案例。囊括近20個典型案例解讀，為房企等

●第一章經濟演變：中國經濟從封閉到開放，開啟騰飛之路
第一節改革開放大潮開啟，中國經濟真正起步
一、通過漸進式改革，從計劃經濟過渡至市場經濟
二、房地產市場野蠻生長，發展在前、規範在後
第二節分稅制改革、房改，推動經濟發展步入快車道
一、土地財政大幕拉開，深刻影響中國經濟發展模式
二、恰逢西方制造業大規模外包，民營經濟蓬勃生長
三、住房市場化改革推進，地產開發逐步規範化
第三節加速融入全球化，迎來經濟高速增長
一、制造業快速崛起，中國一躍成為“世界工廠”
二、入世推動貿易體制改革，中國貿易總額位列世界第一
三、入世加速金融體繫改革，助推中國經濟發展
四、房地產被確立為經濟支柱，成為中國經濟發展核心動力
第四節受全球金融危機衝擊，中國步入經濟新常態
一、全球金融危機下，短期刺激政策促使經濟反彈
二、中國經濟增速換擋，進入結構調整陣痛期
第五節內外部環境劇變，經濟開啟高質量調整
一、中國經濟從“速度至上”轉向“質量為先”
二、逆全球化現像顯現，加速中國經濟結構轉型
三、經濟增長動能轉換，地產調控成主旋律
第六節面向未來，中國經濟增長的動力何在
一、文化基因：儒家倫理價值觀賦予經濟發展底層動力
三、經濟增長：唯有完成工業化，經濟增速纔會放緩
四、全球樞紐：中國占據世界經濟樞紐地位
五、科技發展：技術可能性轉化為現實經濟增長率
本章小結
第二章地產演變：地產制度、政策、房價及需求演化
第一節制度構建：各類房地產制度從無到有並逐步規範
一、住房金融制度：逐步建立多層次住房金融體繫
二、土地制度：招拍掛成為土地供應主流模式
三、稅收制度：重增量、輕存量，重交易、輕保有
第二節政策演變：從全方位支持到螺旋式調控，再到常態化調控
一、政策從“扶持”逐步轉向“調控”，地產行業震蕩上行
二、本質：地產拉動經濟的歷史使命已告一段落
第三節房價演變：從高速上漲到“控房價”，引導資金流入產業
一、伴隨政策演變，中國房價經歷了五大階段
二、政府嚴格限價背後有其根本邏輯
第四節需求演變：從爆發到放緩，未來需求仍有空間
一、經濟發展疊加政策影響，地產需求從井噴到平穩
二、未來地產需求仍在，但空間逐步縮小
本章小結
第三章房企打法演變：歷經五個典型階段
第一節地產萌芽起步期，房企發展主要依靠土地紅利
一、土地財政推動及城鎮化加速，土地紅利全面釋放
二、依托土地紅利崛起的典型代表：A企
第二節地產蓬勃發展期，房企發展主要依靠產品紅利
一、略微增加成本投入，以高產品溢價攫取高額利潤
二、依托產品紅利崛起的典型代表：B企
第三節地產螺旋調控期，房企發展主要依靠資本紅利
一、資本對地產行業的入股愈加頻繁
二、通過杠杆效應，放大自有資金回報率
三、依托資本紅利發展的典型代表：E企
第四節地產持續調控期，房企發展主要依靠周轉和管理紅利
一、價格天花板之下，高周轉大行其道
二、調控持續升級，倒逼房企向內部管理要效益
三、依托管理紅利發展的典型代表：N企
第五節地產發展新周期，房企需把握存量和數字化紅利
一、產業破局：注入產業基因，發展
二、存量運營：把握時代機遇，嘗試戰略轉身
三、依托產業紅利發展的典型代表：G企
本章小結
第四章房企現階段策略：“6+2”戰略破局之道
第一節高質量增長：利潤增長成為企業追逐的核心
一、追求以利潤為核心的高質量增長
二、把握結構性機會，獲取低成本的土地和資金
第二節合理布局：堅持組合投資，聚焦區域深耕
一、城市選擇：升級研判邏輯，強化組合投資
二、布局模式：強化區域深耕，實現降本增效
三、區域深耕的典型代表：H企
第三節管理練內功：精細化練內功是保利潤的關鍵
一、鍛造成本力，為利潤增長贏得空間
二、強化運營力，全面提升運營效率
三、重塑營銷力，以全新打法提升效能
四、以數字經營分析繫統開展支撐業務
五、深耕練內功：向本土 的房企學習
一、產品力：強調多維平衡，做強產品標準化
二、服務力：構建全景、全齡服務體繫，突破資本壁壘
三、從客戶需求出發，以客戶導向去做產品
第五節合作開發：優勢資源互補共享，實現合作共贏
一、合作開發難點：難以形成合力，1+1往往小於
二、合作開發要點：心態開放、釐清訴求、信息共享
三、重點加強與國企、本土深耕型房企的合作
第六節產業破化布局，打造企業第二增長曲線
一、純靠住宅地產一條腿走路，空間越來越小
二、幾類典型的具備差異化競爭力的房企
三、盡快孕育第二賽道，增強地產主業核心競爭力
……

構建“6+2”模型，為新周期下房企賦能提效。 在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，纔能避免在行業大洗牌中被淘汰。 經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新周期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鋻，並結合標杆房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點和未來發展方向提供參考，助力房企真正實現戰略破局。本書以典型經濟事件為界限，以全景視野來俯瞰中國經濟與地產行業發展演變的全貌，將中國經濟發展劃分為六個典型階段，而在不同經濟階段，國家對地產的定位和導向不同，地產行業等

     在地產行業起步初期，國內經濟的騰飛疊加多重政策的驅動，使得土地紅利全面釋放。在這一階段，土地價格低廉且供應充足，房企僅通過捂盤曬地就能獲得規模的快速增長，即使出現投資失誤，房價上漲也能把原本的項目損失覆蓋。也正因為如此，這一階段房企的內部管理普遍比較粗放，甚至是手工作坊式的管理模式。 隨著中國經濟結構的不斷調整與優化，地產行業定位由原來的“助推器”轉為“穩定器”，“曬地就能賺錢”的時代一去不復返。一些房企逐漸意識到管理的重要性，開始實行規範管理，不乏有些房企借此實現進一步發展，成長為行業標杆。整體而言，這一階段的房企為應對調控，普遍采用高周轉模式，快速去化、回款成為房企運作的核心，這使得房企的內部管理更偏重於營銷端，且整體精細程度不足。 時至今日，地價居高不下、政策持續收緊已成常態，房企的虧損項目數量大幅上升，利潤空間等