“知識創造理論之父”野中郁次郎交棒之作，《創造知識的企業》之後又一裡程碑作品，幫助讀者將知識真正用到實踐中；盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型，也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此，這本書是為那些亟須從理論走向實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場，真正地把知識運用到實際行動中。清華大學陳勁教授領銜翻譯，張瑞敏、陳春花推薦，以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論；涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三等

●致中國讀者VII
推薦序一XI
推薦序二XVII
序XXIII

第一部分1
新的理論基礎
第一章從知識到智慧3
第二章知識實踐的基礎41
第三章探索知識創造與實踐模型77

第二部分125
智慧型企業的6種領導力實踐
第四章為善之大者127
第五章抓住本質157
第六章創建“場”191
第七章傳達本質219
第八章善用“政治”的力量259
第九章在他人身上培育實踐智慧299

跋寫在後面的話331
致謝351
注釋357
參考文獻

二十多年前，野中郁次郎與竹內弘高合作撰寫了《創造知識的企業》一書，首次提出"知識"對於組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創了"知識管理"這一全新領域。
二十多年來，知識場景發生了深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態，保持生態平衡成為企業發展的當務之急……這些變化，都對解決創新難題的知識管理提出了更高的要求。
德魯克曾指出："不懂創新的企業，隻能面對死亡。"如何將知識管理的SECI模型應用於曰常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，本書從解決這一管理訴求出發，因應新的知識場景需求，提出了企業應當重視"智慧"的創造，它是高階隱性知識，決定著企業能否擁有持續的創新能力。
具體而言，本書提出了成為智慧型領導者要做的六件事，並將SECI模型升級為SECI螺旋模型，充分綜合了理等

(日)野中郁次郎,(日)竹內弘高 著 陳勁,姜智勇 譯