●《灰犀牛::如何應對大概率危機》
●《灰犀牛::如何應對大概率危機》
●序言
第一章遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大塊頭
防微杜漸
不是能否發生而是何時發生
無流血，不頭條
灰犀牛的五個階段
看見灰犀牛
第二章預測過程中會遇到的困難：抵觸否認情緒
曼德爾布羅特式的不規則
死亡螺旋
玩飛鏢的猴子
現代的神諭
未知的已知
遵從神諭
理性與情感的混合體
準確的判斷
第三章否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳出它們的奔襲路線？
抵觸和否認，不過是自我安慰
無法預知，是該抓牢，還是該放手
假如這是“雷曼姐妹”……
更多的事情在發生……
看見真實的犀牛
戰勝群體思維
刻意促使人們無視危險
從否認到接受
第四章得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避
我們為什麼要得過且過
斷裂臨界
怎樣纔能揭去創可貼
得過且過的行為合理嗎
太大，太強，太快
接受不確定性
不作為的代價
民眾和政治家
預知死亡紀事
第五章診斷：解決方案是對的還是錯的
不願意面對的事實真相
反復出現的犀牛和發起衝鋒的犀牛難題和戈爾迪之結
科技創新的顛覆力量
身份不明的犀牛
犯錯誤
致命危機
牆上的裂縫
化悲痛為動力
是無視危機還是把它看成機遇加以利用
市場混亂
灰犀牛的分類
第六章恐慌：災難迫近時的決策
買低
最壞的和優選的
拯救世界的責任感
我們如何評判自己的行為能力
直面危機
熟悉悖論
我感染了埃博拉病毒嗎
養成習慣
能夠自我調適的體繫
第七章行動：頓悟之時
把新方法規模化
求雨
測量，改變
頓悟的那一刻
水資源引發的矛盾衝突
繡花口罩
新理念和新科技帶來資源的充足
合理化投資
我們“得到它”的那一年
第八章災後：危機也是一次不可浪費的機遇
立體的谷歌地圖
隻許成功，不許失敗
超出預期的後果
催醒鬧鐘
艱難的決定
第九章當危險遠在天邊：做遠期計劃
遠離危險
最初的信念
回到最初
100年
耐心投資基金
稅收策略
權衡還是不權衡
第十章結論：如何避險
5000萬年之久
你的灰犀牛式危機是什麼
一個能夠管控犀牛式危機的人
理所當然的事情
致謝
注釋
參考文獻
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《灰犀牛::如何應對大概率危機》
《灰犀牛::如何應對大概率危機》
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一繫列警示信號和跡像之後出現的大概率事件。為什麼們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？
本書以科技、經濟、自然、社會等多方面的實例進行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。

(美)米歇爾·渥克(Michele Wucker) 著;王麗雲 譯 著等

《灰犀牛::如何應對大概率危機》
《灰犀牛::如何應對大概率危機》
"2001年3月，我在布宜諾斯艾利斯親身經歷了那一場經濟浩劫。許多店鋪的大門上都掛出了“閉門歇業”的牌子；出租車司機們喋喋不休地訴說著國家的巨大困境，用詞誇張，不吝阿根廷人添油加醋演繹渲染之能事；各大主流報紙的頭版都是飽受詬病的財政部長的大特寫，以漢尼撥？萊克特的面具遮面，借用恐怖電影《沉默的羔羊》，意在質問“在拯救一個國家之前，就必須要先把它拆解得支離破碎嗎”。在去布宜諾斯艾利斯之前，我剛從美洲開發銀行的年會上回來。在這次召開於鄰國智利的年會上，銀行家們、部長們、新聞記者們都對阿根廷的金融問題一籌莫展。毫無疑問，那些智利人是懷有某種竊喜的，因為兩國畢竟競爭多年。阿根廷的衰敗，可以讓智利人從這場曠日持久的競爭中不戰而勝。阿根廷面臨的難題包括：外債飆撤離，外彙儲備驟降。此外，如果重建,那麼等