●第一章 績效和薪酬激勵總體架構設計
一、優秀團隊構建與管理架構的關繫
二、績效考核與薪酬激勵管理架構
三、績效考核與薪酬激勵管理組織
四、績效考核與薪酬激勵實施流程
五、績效考核與薪酬激勵管理優化
第二章 績效考核管理體繫設計
一、績效管理的主要目標
二、績效管理的基本流程
三、績效管理與績效考核
四、績效考核管理流程
五、績效考核常見方法
六、績效考核結果的有效應用
七、績效考核常見熱點問題分析
八、績效考核制度的設計與實施
第三章 薪酬管理體繫總體設計
一、企業薪酬管理範圍定義
二、企業薪酬與戰略的關繫
三、薪酬體繫設計主要流程
四、薪酬總體結構模式設計
五、企業薪酬結構的設計
六、薪酬職級表的建設與應用
七、薪酬管理的有效藝術
八、薪酬成本的有效控制
九、薪酬福利管理制度設計
第四章 企業激勵體繫總體架構設計
一、員工激勵常見有效手段
二、激勵體繫設計主要原則
三、績效考核與員工激勵的關繫
四、薪酬管理與員工激勵的關繫
五、精神激勵的管理藝術
六、激勵模式的有機結合
第五章 企業高管績效考核與薪酬激勵
一、企業高管主要典型特征
二、企業高管考核價值導向
三、企業高管任職資格管理
四、企業高管KPI考核指標
五、企業高管績效考核指標
六、企業高管薪酬模式選擇
七、企業高管年薪制的設計
八、短期激勵與中長期激勵
第六章 市場人員績效考核與薪酬激勵
一、企業市場主要管理目標
二、市場部門KPI考核指標
三、市場人員主要工作特征
四、市場人員典型任職資格
五、市場人員：KPI考核指標
六、市場人員考核指標量化
七、市場人員績效考核激勵模式
八、市場人員薪酬模式選擇
九、市場人員薪酬激勵模式
十、市場管理配套管理制度
第七章 營銷人員績效考核與薪酬激勵
一、企業營銷主要管理目標
二、營銷部門KPI考核指標
三、營銷人員主要工作特征
四、營銷人員典型任職資格
五、營銷人員KPI考核指標
六、營銷人員考核指標量化
七、營銷人員績效考核激勵模式
八、營銷人員薪酬模式和薪酬結構
九、營銷人員薪酬激勵模式
十、營銷人員配套管理制度
第八章 項目管理人員績效考核與薪酬激勵
一、企業項目管理主要工作目標
二、項目管理部門KPI考核指標
三、項目管理人員主要工作特征
四、項目管理人員典型任職資格
五、項目管理人員KPI考核指標
六、項目管理人員考核指標量化
七、項目管理人員績效考核激勵模式
八、項目管理人員薪酬模式選擇
九、項目管理人員典型激勵模式
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●十、項目管理人員配套管理制度
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