作 者:唐長虹 著作
定 價:38
出 版 社:中國發展出版社
出版日期:2010年07月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787802343511
《敏捷:供應鏈總監的10個角色》：如坐過山車般的優選市場之中，供應鏈總監們如何應對挑戰？《敏捷:供應鏈總監的10個角色》明確賦予了供應鏈總監10個方面的角色，做好這些角色，必能創建敏捷的智能化供應鏈！
●第1章 定位——協調供應鏈關繫，做提升企業競爭優勢的導航者
●1．1 供應鏈的歷史淵源
●1．2 供應鏈管理中的主導權
●1．3 供應鏈運營的競爭優勢
●1．4 供應鏈總監的角色描述
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●第2章 嘹望——分析供應鏈機遇，做規劃企業供應戰略的奠基者
●2．1 需求與供應的經濟學根基
●2．2 建立供應市場的風向標體繫
●2．3 針對目標產品的供應策略選擇
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●第3章 尋源——選擇供應鏈伙伴，做宣揚企業價值觀的執行者
●3．1 選擇的價值觀
●3．2 知己知彼的價值溝通
●3．3 基於“知己知彼”的測評思路
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●第4章 定奪——落實供應鏈資源，做規範企業供應流程的促進者
●4．1 流程——企業運營之魂
●4．2 招標采購——獲取外部資源的一種制度
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●部分目錄
《敏捷:供應鏈總監的10個角色》內容簡介：經濟優選化，讓每個企業面臨著重新整合自身的核心競爭力的挑戰，理解並構建供應鏈、把握住供應鏈運營的方向，就等於把握住了企業自身的競爭優勢方向。在這種整合中，必然會誕生供應鏈總監這一職位，專職於“協調監督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下遊關繫，保證傳遞路徑中總體成本很優、傳遞效率優選”，發揮著“協同、滋潤、紐帶”作用。《敏捷:供應鏈總監的10個角色》基於構建敏捷高效供應鏈的視野，重點介紹了供應鏈總監面向未來，從定位、嘹望、尋源、定奪、就勢、追蹤到改善之思路，以及博學而善於分享之風格，並明確賦予了供應鏈總監應對管理實踐中不確定性挑戰的10個方面的角色特征，指出了“扮演”這些角色所需要掌握的專業知識和能力要領。
《敏捷:供應鏈總監的10個角色》既適合企業總經理、供應鏈總監／主管，經理、物流經理、采購經理等企業中高層管理人員閱讀使用，也可作為培訓等
唐長虹 著作
唐長虹，北京物資學院副教授、碩士生導師。主要研究方向：采購與供應鏈管理。多年來在企業運作管理領域從事教學、科研、培訓等工作。主講《運作管理》、《采購管理》等多門課程；曾主持北京市級研究課題“大規模定制模式”，發表《大規模定制模式中的物流繫統柔性化問題》等多篇論文，參編《采購管理》、《企業物流》等教材；曾參加WTO/TTC，AOTS，BUY’O等靠前機構與咨詢公司在采購與供應鏈管理領域的專業培訓，翻譯WTO/TTC《如何進行電子采購》培訓教材；曾為中石化、中石油等大型企業做過“供應商管理”等方面的干部培訓課程。
鋻於目前各公司已經有供應鏈經理、供應經理、商務經理等職位，再考核了各企業中的各主管官（比如，首席執行官CEO、運營總監COO、采購總監CPO、物流總監CLO、信息總監CLO等）的職位和專業職權職責特征後，筆者認為，盡管現存的某些“總監”的職責描述或多或少包含了這個新職位的工作內容，然而“貫徹執行供應鏈繫統思想、協調企業內外部資源”的作用如動力繫統的“潤滑油”——如此重要以至於當稍微缺失時會導致各種儀器故障直至繫統報廢——應該單獨從目前這些總監的傳統角色職責中分離出來，於是筆者賦予這個職位一個新的名稱——供應鏈總監（Chief Supply Chain Manager。）。
概括地說，這個職位的根基還是在於專業分工的細化。這與經濟優選化浪潮中企業尋求自身的發展等
