●第一章一個“庸纔”當領導的秘訣——宋江的人脈學
●送——巧用計謀，人情要送到心裡去
●1.初見武松：雪中“送”炭，勝過錦上添花
●2.擒獲以後讓座請罪——放下身段，“送”給對方足夠的面子
●3.所謂“及時雨”——出現在最關鍵的地方，給人最需要的東西
●“公”——一個公字擺平107位好漢
●1.在企業中，領導者的公平隻是“規則的公平”
●2.管理藝術的“公”字——結果導向，用實力打破梁山的評價規則
●3.平衡梁山派繫，避免小團體主義
●明——政策公開，行事透明
●1.“明了”的價值觀——我們不再是聚義的草莽，而是忠義的英雄
●2.“明晰”的歸屬感——梁山是個大家庭
●3.宋江為什麼要斬李逵而不是武松——對於不信奉價值觀的員工如何處理
●第二章“搭班子、引人纔、帶隊伍”——梁山管理的三要素
●搭班子：科學劃分管理層級，完善組織職能
●1.優化配置：出奇制勝的梁山大班子
●2.跑龍套的小班子——小角色也能起大作用
●3.宋江的差異化管理——企業可以有閑事，但不可有閑人
●引人纔：正確的人纔觀決定了梁山的事業發展
●1.點石成金，108將無人不纔
●部分目錄

在當今的市場經濟時代，梁山好漢在創建梁山過程中所表現出來的大智大勇對於企業的經營管理同樣具有極其重要的借鋻意義。此書從現代企業經營管理的角度出發，精選《水滸傳》中的經典片斷，挖掘其中蘊涵的商戰智慧，同時佐以大量的商戰實例具體說明、活學活用，分別從組織、人纔、戰略、管理、經營、營銷方面展開闡述。此書語言簡明扼要、深入淺出、論證引經據典、觸類旁通，既有古典韻味，又富當代氣息。娓娓道來，令您提醐灌頂，拍案叫絕，是一部的企業管理寶典。

    現代生活也是如此，我們所處的社會是個大舞臺，每個人所扮演的角色都各不相同，復雜而又多變。你隻有善於與不同性格的人交往．纔能在人際關繫中如魚得水，在社會中占有一席之地。而如何摸透每個人的秉性，采取恰當的方式與其相交相處，是一門高深的學問。因此了解和掌握與不同習性的人交際的技巧是很好重要的。
    與死板的人相處之道
    死板的人往往是我行我素，對人冷若冰霜。盡管你客客氣氣地與他寒暄、打招呼，他也總是愛理不理，不會做出你所期待的反應。一般說來，死板的人興趣和愛好比較少，也不太愛和別人溝通，但他們還是有自己追求和關心的事。
    所以，你在與這類人打交道時，不僅不能冷淡，反而應該花些工夫仔細觀察，注等