●自序
第一章 組織形態管理
第一節 人性——人類的價值屬性
一、人性的三個維度
二、兩隻“無形之手”
三、創造價值的能力
四、價值如何體現？
五、價值何所“求”？
第二節 生態——人性的價值繫統
一、經濟生態發展規律
二、產業是最小經濟生態
三、企業組織是一種物種
四、生態、組織、人
第三節 組織——組織的人性特征
一、組織的生命特征
二、人格、獨立人格、獨特人格
三、法律率先賦予人格
四、首先追求獨立人格
第四節 組織形態管理——管理新視角
一、管理學全新視角
二、結構構成形態
三、十類結構構成企業形態
四、形變始於結構改變
五、改變是對傳統的挑戰
第五節 企業形態進化規律
一、企業時空形態變化
二、四種典型企業形態
三、企業形態進化歷程
四、企業形態進化規律
五、組織形態的價值定位
六、西方管理理論支持
七、理論與實踐脫節
第六節 組織形態進化動力
一、外因：市場生態繫統改變
二、內因：價值創造能力改變
三、兩種進化方式
四、變革最終是變形
第七節 組織形態管理
一、管理的三大原則
二、管理的四種屬性
三、管理的四組關繫
四、價值平衡管理卡
第二章 進化——10S演變歷程（上）
第一節 價值創造能力結構的演變
一、價值創造能力結構演變規律
二、資本與獨特資源結合
三、職能與領導力結合
四、需求與創新力結合
五、價值與獨特人格結合
六、價值創造能力體現人性
第二節 股權結構的演變
一、股權結構演變規律
二、股東人格就是企業人格
三、兩權分離導致雙重人格
四、股權分散獲得獨立人格
五、無形資本塑造獨特人格
六、自由資本天性逐利
七、資本的歷史使命
第三節 組織結構的演變
一、組織結構演變規律
二、直線型是股東優選
三、職能型離不開精英
四、事業部是巔峰狀態
五、矩陣型是過渡形式
六、流程型是顛覆傳統
七、網絡狀是萬法歸宗
八、業務流程就是結構
九、結構穩定如何實現？
第四節 結構的演變
一、結構演變規律
二、集體共同創造價值
三、分工協作創造價值
四、獨立統一創造價值
五、即時組合創造價值
六、一隻“有形之手”
七、價值從何而來？
第五節 管理基礎結構的演變
一、管理基礎結構演變規律
二、以工作為基礎的指令性管理
三、以職位為基礎的標準化管理
四、以能力為基礎的滿意度管理
五、以人格為基礎的個性化管理
六、從薪酬理念看管理基礎的進化
第三章 進化——10S演變歷程（下）
第一節 人纔結構的演變
一、人纔結構演變規律
二、花瓶形人纔結構
三、鑽石形人纔結構
四、橄欖形人纔結構
五、圓球形人纔結構
六、從人纔標準看人纔結構演變
第二節 客戶結構的演變
一、客戶結構演變規律
二、被獨特資源吸引的客戶
三、需求穩定且重要的客戶
四、需求發散且多變的客戶
五、被獨特人格吸引的客戶
六、產業生態發展與企業價值定位
第三節 產品結構的演變
一、產品結構演變規律
二、簡單化、成熟型產品
三、專業化、標準化產品
化、創新型產品
五、定制型、個性化產品
六、質量管理理念演變
七、從波士頓矩陣看產品結構演變
第四節 文化結構的演變
一、文化結構的演變規律
二、以收益為核心的資本文化
三、以業績為核心的精英文化
四、以創新為核心的客戶文化
五、以人格為核心的價值文化
六、塑造文化也是塑造人性
七、何謂“以人為本”？
第五節 治理結構的演變
一、治理結構演變規律
二、股東價值優先
三、精英價值優先
四、客戶價值優先
五、價值平等原則
六、維護價值平衡形態
七、董事會角色演變
八、權力治理模式演變
第四章 活化石——杜邦傳奇
一、第一個百年——股東價值形態
二、第二個百年——精英價值形態
三、第三個百年——客戶價值形態
四、展望未來
第五章 海爾組織形態進化史
一、股東價值形態：海爾的張瑞敏時代
二、精英價值形態：海爾的經理人時代
三、邁向新組織形態：海爾的轉型時代
第六章 現代啟示錄
一、企業危機路線圖
二、第一次發展“瓶頸”
三、第二次發展“瓶頸”
四、面對歷史轉折點
附錄：一張表概括組織形態進化規律
後記：何謂“道”？
