●第一章重構新生：決定企業長青的“內功心法”1
1.1“存量先驅”的失敗，是在於不懂重構/2
1.2進入新市場，企業為何要重構/5
1.3重構企業的核心競爭力——“商業模式”/9
1.4管不好，企業再好也會倒/12
1.5企業重構新生的關鍵是文化/18
第二章價值主張：把經營理念與用戶痛點嵌入企業定位25
2.1優選的價值主張是“宣揚自我，契合用戶”/26
2.2分析：針對細分市場，根據實際情況做設計/29
2.3瞄準：與對手形成差別或高出一層/33
2.4對口：根據用戶痛點設計價值主張/37
2.5聚焦：甄別多種價值主張，專注一個/41
2.6擴散：把一個價值主張無限放大/44
2.7鞏固：自驅+防御，讓價值主張更強大/49
第三章盈利設計：做好這幾點，利潤不再是痛點53
3.1拒絕沒有盈利點的商業模式/54
3.2新投資，從城市更新與樓宇經濟中獲利/58
3.3新辦公，重新設計空間價值/62
3.5新服務，用服務衍生利潤/72
3.6新平臺，連接多邊用戶，連接越多盈利越多/75
第四章兼並收購：隻吸收有市場潛力的產品79
4.1並購，是企業開拓市場的第一步/80
4.2確定對像，並做好前期準備/83
4.3選擇最合適的收購交易方式/88
4.4進行首輪談判，並簽訂意向書/92
4.6簽署文件，變更登記，交割整合/107
4.7地產收購的爭議及應對策略/112
第五章包裝打造：創意、升級、需要，產品纔能更好賣111
5.1聯合辦公，更符合現代辦公需求/112
5.2打造能充分解決現代租戶痛點的長租公寓/118
5.4全面升級，重新打造“落伍商城”/127
5.5不做隻賣幾個鋪子的商業地產/131
第六章資管模式：幫助企業實現“杠杆效應”137
6.1把各種資產變成流動性證券/138
6.2選對資產證券化類型/143
6.4了解資產證券化的流程步驟/151
6.5選擇好資產證券化的SPV/155
第七章生態構建：打造圍繞“企業”運轉的“太陽繫”159
第八章組織變革：用新合伙制破解企業瓶頸問題185
附錄：“心幣心酬制”的心幣積分標準/221
