●第1章  什麼是績效考核
●  1.1  績效考核概述
●  1.2  績效考核的重要地位
●  1.3  實施績效考核的要求
●  1.4  績效考核的核心內容
●  1.5  績效考核面對的難題
●第2章  了解企業員工
●  2.1  員工性格差異
●  2.2  員工能力差異
●  2.3  員工工作態度考察
●  2.4  員工品行考察
●  2.5  員工素質測評
●  2.6  員工最反感的幾種考評方法
●第3章  績效考核管理制度的制定依據
●  3.1  考核標準的制定
●  3.2  編寫考核制度的注意事項
●  3.3  簡約型考核制度範例
●  3.4  完整型考核制度範例
●第4章  績效考核量表設計
●  4.1  怎樣做好績效分析
●部分目錄

    當中國企業家高度認同人力資源是很寶貴、很重要的組織資源的時候，績效考核也就成了企業界很為關注的問題之一。
    績效考核是人力資源管理的核心，成功實施績效考核，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標分析和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的戰略目標。
    在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使管理者能夠準確把握企業發展的效率和執行程度，讓員工能夠各得其所，在明確的目標下努力工作，績效考核關注的是員工工作結果的評價，對員工有評價和激勵作用，因而是企業人力資源管理不容忽視的一個關鍵環節。
    對於那些想通過公正等