●推薦序中國企業*不喜歡做的幾件事
張化橋
中國知名投資人
前言
像投資一樣管理：不凡特質創造驚天收益III
用數據說話，誰纔是*偉大的CEO
力壓韋爾奇，辛格爾頓為何如此傳奇
重新定義職責，CEO的超級工具箱
不約而同，偉大CEO的交集
引言
商界局外人：用理性打磨自身特質的偉大CEO001
顛覆式創新，“局外”視角引發的方法革命
破除同儕壓力，理性是*好的解毒劑
異類，堅持獨立思考的狐狸們
特質1
效率決定生死：湯姆·墨菲和首府廣播公司013
墨菲是讓巴菲特俯首稱臣的管理奇纔，是29年創造200多倍收益的商界領袖！他對效率的追求滲透於公司的每一個毛孔。裁員！裁員！裁員！美國廣播公司運營團隊60人被砍到8人。！！！為減少油漆開支，墨菲命令隻刷鄰街兩面牆……
內卷，細嚼慢咽式兼並
專注戰略，CEO的工作新重心
效率傳導，“蛇吞像”背後的基礎邏輯
湯姆·墨菲的方法
特質2
聚焦資本配置：亨利·辛格爾頓和特利丹公司035
他是遠勝韋爾奇的偉大CEO，他是股神巴菲特的“孿生兄弟”，他用28年創造了180倍收益！萬眾瘋狂追捧，資金加速湧入，燥熱燒毀了同行大腦，卻精煉了他的超級理性。180次精明收購，90%股票的驚天回購，辛格爾頓在資本配置領域已然登峰造*……
低買高賣，價格落差帶來的收購良機
集中每一分錢，“去中心化”模式的核心支柱
大規模回購，投資自己纔是*靠譜的買賣
價值釋放，通過分拆深挖公司潛能
亨利·辛格爾頓的方法
特質3
綁定股東利益：比爾·安德斯和通用動力公司055
安德斯堅信，回歸企業存在本質纔能挽救危局。以股東價值為立業之基，以全新激勵機制為動力之源；通過利益牢牢捆綁，安德斯真正打造出了“視公司為命”的高效管理團隊。低效工廠，砍！無前景部門，賣！一半業務被淘汰，60%員工被裁減。3年時間，通用動力從負債6億變為手握5現金……
資產剝離，賣掉低效業務的三個標準
資本返還，回報股東的三次特殊分紅
提升公司股價，保證“翻四倍”的三大措施
比爾·安德斯的方法
特質4
高效運用杠杆：約翰·馬龍和TCI有線電視公司077
美國“有線電視教父”馬龍是全球公認的天纔，其商業嗅覺舉世無雙，其純熟手法爐火純青。5年482次瘋狂收購，急劇擴大用戶數量；大舉借債融資，增加20倍現金流卻從未交過多少稅！憑借對網絡特性及商業模式的透徹理解，馬龍在市場上遊刃有餘、所向披靡。20多年時間，TCI股價增長了900倍……
財務杠杆，舉債擴張的巨大魅力
規模杠杆，用戶人數決定未來成敗
業務再梳理，如何把自己的公司賣到天價
約翰·馬龍的方法
特質5
勇於逆向而行：凱瑟琳·格雷阨姆和華盛頓郵報公司101
作為全球*具影響力的女性之一，凱瑟琳讓政商界人士深深折服。對抗總統尼克松，抵制工會大罷工，凱瑟琳剛毅性格展現得淋漓盡致。喧鬧沸騰時冷眼旁觀，哀號遍野時瘋狂回購及兼並，在商業領域，凱瑟琳同樣展示了自己敢於逆向而行的睿智和勇氣。在21年中，她創造了89倍收益，堪稱資本配置大師……
耐心的價值，“不為”纔是管理者的*大考驗
大出擊，市場低潮往往意味著巨大機會
凱瑟琳·格雷阨姆的方法
特質6
數據思維制勝比爾·斯蒂利茲和羅森-普瑞納公司119
具有很好營銷實戰經驗的比爾·斯蒂利茲，在其掌權的19年中，為給股東帶來了57倍高額收益。憑借對營銷“投入-產出”關繫的精湛研究，憑借無與倫比的分析力，他成了*為精準的品牌獵手。其鋒利目光始終在尋找獵物，一旦發現經營欠佳的品牌，他就立刻開始行動……
數據狂人，分析力就是領導力
品牌大收購，超級分銷撬動利潤暴漲
衍生企業，非主營業務的*佳歸宿
比爾·斯蒂利茲的方法
特質7
永遠關注現金流：迪克·史密斯和大眾影院公司137
迪克·史密斯采取“賣掉自己的資產再租回使用”的方式，快速變現固定資產，投入新業務。這種鏈條式超高速擴張的核心就是現金流。正是基於此點考慮，他總是優先選擇介入那些能用小投入獲得高現金流的業務，並盡一切手段確保現金流健康。在他的努力下，公司在34年中為其股東帶來了684倍收益……
輕資產戰略，“售後租回”的資本遊戲
無形資產，小運營資金帶來超高現金流
第三支點，“非收購入股”締造完美公司構架
迪克·史密斯的方法
特質8
首席執行官就是首席投資官：沃倫·巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司155
巴菲特用45年時間，給伯克希爾哈撒韋的股東帶來了6265倍收益。此成績足以彪炳史冊，讓所有管理者頂禮膜拜。隨著全資子公司的利潤超過二級市場投資所得，擁有27萬名員工的巴菲特用實際行動顛覆了大眾對管理的認知。管理者就是投資者，首席執行官就是首席投資官……
垃圾股淘金，撿小便宜的煙頭策略
現金流折現，隻買*值的企業
無界，臻於化境的投資之神
沃倫·巴菲特的方法
結語八大要點：我們應該向偉大的CEO學什麼179
清單通往商界局外人的智慧之路191
致謝195
譯者後記199
附錄巴菲特測試201

約翰·馬龍20多年創造900倍收益、迪克·史密斯34年創造684倍收益、湯姆·墨菲29年創造200多倍收益……平均業績超傑克·韋爾奇7倍，超標準普爾20倍，他們用無可置疑的數據證明自己是偉大的CEO。背景、行業、方法不同，但在對商業本質的把握上，他們出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。他們永遠用“局外”視角發現新機會，以理性為盔甲屏蔽行業的浮躁。
商界局外人視資本配置為核心任務，以現金流為所有工作的根本目標。行業選擇標準、去中心化的組織體繫、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業的旗手。
威廉·桑代克著的《商界局外人》講述了他們以投資的視角看待管理，使得管理和投資在商業本質層面上回歸統一。狐狸一般的商界局外人在投資和管理間爐火純等

(美)威廉·桑代克(William N.Thorndike) 著;許佳 譯 著