●第一部分 股權設計
第1章 股權的演變
1.1 股權是什麼
1.2 股權在國外
1.3 股權在中國
第2章 股權設計的基本原理
2.1 不同股份比例的意義
2.2 基於內部價值鏈條的協同
2.3 基於產業價值鏈條的協同
2.4 基於公司長治久安的股權逐步稀釋
2.5 打造基於同創共享精神的利益和事業共同體
2.6 心法：股權設計的基本原理
第3章 不同類型企業的股權設計
3.1 兄弟企業的股權設計
3.2 夫妻企業的股權設計
3.3 同學企業的股權設計
3.4 家族企業的股權設計
3.5 金融機構的股權設計
3.6 知識型企業的股權設計
3.7 集團孵化企業的股權設計
3.8 心法：不同類型企業股權設計的基本原理
第二部分 股權激勵
第4章 股權激勵的演變
4.1 股權激勵在國外
4.2 股權激勵在中國
4.3 股權激勵的作用
第5章 股權激勵的基本原理
5.1 以人為本
5.2 同創共享
5.3 戰略導向
5.4 長效機制
第6章 不同成長階段企業的股權激勵
6.1 初創期企業的股權激勵
6.2 成長期企業的股權激勵
6.3 上市前企業的股權激勵
6.4 上市公司的股權激勵
6.5 企業集團的股權激勵
第7章 股權激勵的操作流程
7.1 樹立正確的理念
7.2 確定激勵對像的範圍
7.3 確定激勵的總體水平
7.4 確定激勵對像的價值
7.5 確定激勵對像的股權比例
7.6 測算激勵對像的成本及收益
7.7 制定激勵方案和考核辦法
7.8 辦理法律手續
7.9 動態管理股權
7.10 股權激勵的基本操作流程案例
第8章 特殊類型企業的股權設計與股權激勵
8.1 混合所有制企業
8.2 管理層收購企業
8.3 員工持股企業
第三部分 股權治理
第9章 股權治理的基本原理
9.1 “企業家、資本家、核心人纔”三要素的關繫
9.2 “控制權、經營權、收益權”三權的關繫
9.3 “股東會+董事會+總經理辦公會”三會的關繫
9.4 老、管理團隊、接班人”三股力量的關繫
第10章 典型企業的股權治理
10.1 萬科控制權爭奪
10.2 美的公司治理與股權激勵
10.3 高瓴資本收購格力電器
後記
參考文獻
