●第一章抓績效重考核
●第一節績效考核的必要性
●第二節績效管理的目的是改善績效
●第三節績效管理的激勵手段
●第四節績效管理的導向作用
●第五節考核設定範圍要合理
●延伸閱讀
●IBM績效管理六項原則
●第二章考核導向體繫隨
●第一節商業價值導向
●第二節責任結果導向
●第三節不以考核為中心
●第四節考核機制倒過來
●鏈接
●任正非：華為的薪酬制度要大改
●……

本書是一部講述如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作的書，而不是如何掌控員工的書。華為的高績效作戰力征服了世界。我們不一定能全盤接受華為的績效管理繫統，打造出同樣的績效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團隊的戰鬥力為什麼會如此強大，以及知道我們應該走在怎樣的一條大道上。
績效管理是組織人力資源管理的基石之一。不管在哪裡工作，不管組織大小，也不管業務模式簡單還是復雜，隻要起用了一定數量的員工，有效的績效管理都是必需的。無論一家公司的員工是隻有數百人還是有幾十萬人，公司的成功依賴於每一位員工創造的績效。可以說，成功始於績效管理。具體說來，我們需要員工做什麼？我們如何評估他們的工作？我們如何設計和實施相關的制度來提升績效標準？