"1.通過企業架構方法論解決企業管理者當前最關心的數字化轉型問題； 2.全面介紹了數字化轉型、雲計算、大數據、AI等在企業落地的具體方法；3.以行業實施和項目落地的實際經驗為基礎，介紹實操干貨，注重可行性；4.企業架構與互聯網+、移動互聯、模式創新等相結合，是企業架構管理領域的進步和創新。"

●第1章數字化和互聯網時代來臨11.1數字化和互聯網時代的商業變革11.1.1數字經濟的發展趨勢11.1.2數字經濟的特點21.1.3數字經濟的內在規律41.2企業信息化到數字化的升級81.2.1企業信息化回顧81.2.2數字化轉型的本質91.3領先公司的數字化轉型121.3.1阿裡業務和IT中臺121.3.2GE的數字化轉型曲折之路161.3.3蘇寧傳統商業到電商的轉變17第2章行業數字化轉型202.1廣告營銷行業數字化202.2客戶服務和體驗242.3新科技金融272.4新零售302.5物聯網332.6智能制造工業4.0372.7智慧城市和政務數字化392.8醫療數字化45第3章企業數字化轉型項目實施503.1數字化轉型的必要性和風險503.2企業如何切入數字化轉型523.3數字化項目計劃和ROI評估53〖1〗〖2〗企業架構的數字化轉型目錄〖2〗第4章數字化轉型工具——企業架構的設計和實施564.1企業架構564.1.1企業架構的進化史594.1.2企業架構的作用604.1.3業務與IT的關繫634.1.4企業架構與數字化之間的關繫654.1.5企業架構的主要組成部分674.2企業業務架構的內容754.2.1定義和範疇754.2.2業務能力組件774.2.3業務流程844.2.4業務能力分布模型904.2.5業務平臺模型924.2.6組織結構934.2.7績效管理964.2.8架構治理98第5章企業IT架構1025.1應用架構1035.1.1應用架構設計1035.1.2傳統應用架構向互聯網轉變1075.1.3企業AI應用的建立1155.1.4金融大數據和AI應用案例1205.2數據架構： 提供大數據支持1225.2.1數據架構設計1245.2.2數據架構的表示方式1255.2.3數據架構的發布和使用1315.3技術架構1325.3.1雲計算1345.3.2集成技術解決繫統煙囪問題1425.3.3區塊鏈技術架構1525.3.4高效低成本IT運維——DevOps1535.3.5安全154第6章如何成功地實施企業架構轉型1586.1建立企業架構治理體繫1586.2有效的項目管理1616.3企業架構設計工具1646.3.1流行架構介紹1646.3.2幾種流行的架構工具167附錄AZachman及TOGAF的詳細資料169A.1TOGAF內容概覽172A.2ADM的構成和使用173附錄B術語表178B.1企業架構的通用術語178B.2業務架構的術語179B.3IT架構的術語179附錄C關鍵詞語索引表181參考文獻183

如今企業數字化轉型和“互聯網+”已成為熱門話題。那麼，如何開展轉型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由於數字化轉型工作的復雜性，很多企業管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關的指引和資料。本書介紹的企業架構方法以及多個領先企業和行業數字化案例，可以使讀者繫統地掌握數字化轉型的理論和落地方法，幫助企業完成生死攸關的轉型變革。本書回答了“什麼是數字經濟，什麼是數字化轉型，什麼是數字化轉型的關鍵要素”等問題，並在轉型方法方面介紹了數字化企業架構的業務架構、流程、組織、IT架構，詳細闡述了金融、零售、醫療、物聯網、AI、智能制造等方面近期新的商業模式和技術發展。本書打開了一扇新的數字化轉型方法之門，是企業管理者、信息化從業者以及管理咨詢服務機構、IT服務公司從業人員、大專院校師生很好的參考資料。

於海瀾、唐凌遙 著

如果認為“互聯網+”僅是一個時髦詞彙，說明您已經OUT了！數字化轉型就是已經發生的未來，各行各業向數字化轉型必然是社會發生變革的大趨勢，這場變革帶來的衝擊無人能夠幸免。但是，也有朋友說“不轉型是等死，轉型就是找死”，而“找死不如等死”應該是當下大多數人普遍的認知。其實發明“找死”這個詞和數字化轉型綁在一起，不過是揭示了當下的人面對轉型，以及面對未知的新領域，內心深處非常恐懼的心理狀態，同時也為了給自己猶豫觀望、不正視必須轉型的現實，而找一個能夠安慰自己的理由！華為17萬人，分布在地球的各個角落，他們是如何實現運轉靈活高效的？任正非說： “由流程連接起來的一張大網，眼眼相通、環環相扣，一個流程連著一個流程，一個裡程碑連著一個裡程碑，動一發而牽全身”，任先生一語道破華為數字化轉型成功的天機，即企業的數字化轉型不能夠脫離企業的基本概念、業務邏輯，由數字構成的虛擬世界必須與現實世界“對齊”。說等