作 者:趙勇 編著
定 價:49
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2017年04月01日
頁 數:192
裝 幀:平裝
ISBN:9787111561453
●前言
●情景1BF公司生產部經理的一天——認知精益
●認識“浪費”
●精益生產的工具有哪些?
●精益實施路標
●精益組織成熟度方格
●要點梳理
●情景2價值流圖繪制風波——通過價值流圖開啟精益之旅
●從價值流圖識別浪費
●產品家族和產品家族矩陣
●繪制當前價值流圖的要點
●將來價值流圖的繪制和應用
●建立價值流跟蹤中心
●要點梳理
●情景3推動生產模式下的BB—A生產線——“流動”消除過程中的浪費
●生產周期時間真的不能滿足客戶節拍嗎?
●如何化生產?
●如何化生產布局?
●人機聯合作業工序的流動
●如何處理必須批量生產的工序?
●部分目錄
趙勇編著的這本《精益生產實踐之旅》以一家制造業企業為例,介紹其推行精益生產,並建立精益體繫的過程。書設置9個情景,涵蓋了企業在實施精益過程中所能遇到的各個細節。9個情景均是作者的真實基尼和親身感受,所應用的精益工具和方法也都在實踐中得到了檢驗。閱讀本書,相信讀者對企業如何實現精益會有更為深刻的理解。本書覆蓋精益生產的各個方面,內容全面,實用性強,可幫助企業管理人員拓寬管理思路,也能夠很好地滿足企業精益管理人員的實際需求。
趙勇 編著
趙勇,工商管理碩士,六西格瑪黑帶,擁有20年制造業工作經驗,曾在多家知名跨國公司先後擔任質量經理、EHS經理以及價值流經理等職位。在質量管理、精益生產以及運營管理方面既有深厚的理論知識,又有豐富的現場實戰經驗,曾 多個六西格瑪黑帶、精益生產等大型項目,為企業在質量改進、庫存降低、效率提升以及縮短交貨期等方面帶來顯著成效。
在互聯網飛速發展的今天,制造業和其他所有行業一樣,正經歷著巨大的變化。德國率先提出了“工業4.0 ”發展戰略,隨之而來的“智慧工廠”“智能制造”等主題迅速成為制造業發展的方向。在這樣的背景之下,很多人認為20世紀初期由豐田公司所提出的精益生產早已經過時了,但是,真正熟悉和實踐精益的人們都知道這是一種誤解。到目前為止,很多公司,其中包括知名的跨國公司,仍然把精益作為他們制勝戰略的重要組成部分,因為精益已經成為制造業乃至服務業發展的管理基石。 與發達國家相比,我國的制造業管理水平仍然存在很大差距。豐田生產方式給豐田、日本乃至全世界的企業所帶來的巨大競爭力和收益是毋庸置疑的。我們現在需要做的,就是踏踏實實練好基本功,如此纔能為未來的智慧工廠奠定堅實基礎。因為,並不是發明了計算器和計算機,學生就不需要練習1+1的基礎數學運算了;大家一定也承認等