作 者:穆勝 著
定 價:79
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2022年04月01日
頁 數:224
裝 幀:精裝
ISBN:9787111702887
無論是從平臺型組織模式的構成上,還是從打造組織能力的原則上看,企業都應推動三大變革:在組織結構(責和權)上走向三臺架構在激勵機制(利)上走向市場化激勵在賦能機制(能)上走向知識流賦能如今組織轉型已經不是一道選擇題,而是一道必答題,但在具體的路徑選擇上,企業卻並非僅有一個選擇:激進療法,“三臺架構→市場化激勵→知識流賦能”保守療法,“知識流賦能→市場化激勵→三臺架構” 放棄轉型回歸金字塔組織建設互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代,整個商業社會形成了一個更加龐等
●序別談理論了,談談方法
上篇組織轉型按下加速鍵
第一章組織轉型的三大理由
大企業病
管理雙殺效應
超級不確定性
僵住的組織轉型
第二章警惕,“黑暗維度”消失
一夜消失的“黑暗維度”
危機四伏的組織管理
是時候擁抱組織轉型了
第三章大勢,走向共同富裕
“共同富裕”的背後
被遺棄的組織管理
分配的帕累托改進
“企業組織”的終極答案
第四章真有那麼多組織轉型嗎
組織轉型的眾聲喧嘩
組織轉型的四大潮流
組織轉型的三大陷阱
附錄什麼樣的企業會選擇組織轉型
六個角度分析組織轉型動因
兩個維度看轉型迫切意願
大企業病和組織轉型有關繫嗎
什麼企業真正會做組織轉型
中篇平臺型組織的建設標準
第五章走向平臺型組織
硅谷不是組織終局
無限分形的平臺型組織
如何落地組織轉型
第六章組織能力建設
組織能力與平臺型組織
組織能力建設的AFB法則
組織能力設計矩陣
第七章組織結構轉型
組織結構的死胡同
重組三臺架構
前臺建設
中臺建設
後臺建設
第八章激勵機制轉型
傳統激勵機制糟透了
市場化激勵的方向
職能並聯
用戶付薪
動態優化
第九章賦能機制轉型
傳統賦能機制的窘境
知識流賦能的方向
知識體繫
商戰淬煉
附錄組織調整的五種套路
套路:重組前臺部門
套路:重組業務中臺部門
套路:職能後臺瘦身
套路:調兵遣將
套路:文案“上價值”
套路之外的真正答案
下篇平臺型組織轉型實操
第十章三臺架構
三臺架構全景圖
前臺雙層生態
業務中臺碎片化
組織中臺雙輪驅動
後臺背後的發動機
第十一章市場化激勵
皮姆矩陣
三段式薪酬
漏鬥式分配
合伙式獎金
三預一致
第十二章知識流賦能
創客知識黃金圈
知識管理變革
數字化賦能變革
附錄雲上的人力資源部
HRBP—政策警察?
HRBP—戰略合作者?
HR雲平臺
第十三章一支轉型先鋒隊伍
雙BP,大勢所趨
舊定位,政策警察
新趨勢,夾層出現
進化牆,糾結徘徊
找病灶,終極解法
第十四章兩條組織轉型路徑
激進療法
保守療法
放棄也是一種選擇
附錄創業公司應該如何做組織管理
組織是如何“墮落”的
老板的兩種妄念
組織是繫統,組織無捷徑
參考文獻
互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代,整個商業社會形成了一個更加龐大的繫統,醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中,傳統的金字塔組織尾大不掉,舉步維艱,而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會,對抗風險。組織轉型是大勢所趨,但大多渴望實踐的企業卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論,更披露了在組織結構(責和權)、激勵機制(利)和賦能機制(能)三大領域的具體變革思路,並進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型,堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。
穆勝 著
穆勝穆勝企業管理咨詢事務所創始人北京大學光華管理學院工商管理博士後跨界學者,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,在平臺型組織、人力資源效能和互聯網商業生態三大領域有深度研究,更擁有數十個行業的研究積累。 平臺型組織模式開創者,真正將數字化時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體繫,總結為可落地的操作方法,並推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級。人力資源效能趨勢開創者,倡導以人效為支點,用數據化人力資源方法推動經營,其觀點引領了數字化時代人力資源專業的進化方向,成為若干標杆企業人力資源創新的方法論依托等