●第一篇 策劃、突破與創新
策劃人怎樣活著
我覺得真正的戰爭應該在策劃上
策劃進入下大功夫時代
做策劃其實是從做人開始
有美麗的心靈就有漂亮的策劃
政府最需要策劃，官員最需要換腦
創立“我國策劃”
兩層策劃
策劃其實越來越簡單了
策劃不是美化，策劃是突破
留更多的時間來做點突破性的事情吧
做策劃就是放風箏
策劃與被策劃一樣幸福
今天我想策劃你
策劃十二條
中國最缺一個詞：顛覆
徐大偉談創新
怎樣纔能有想法
可不可以
關於中國設計師的“十字談”
中國設計優選的問題是設計師們在追求安全和不出錯
創意的下年：“精神地墊”世界誕生記
第二篇 品牌、企業與營銷
品牌即品牌人
中國品牌“十敗談”
營銷不是“北風”，營銷是“太陽”
“龍年，你在做什麼
從前人靠衣裝，現在人靠牌子
中國代工企業如何轉型做品牌
給中國網商的十條營銷建議
電影怎麼營銷
“國貨策劃”當自強
企業為什麼不懂得利用藝術
哪個企業不需要一個“指導員”
每一個有夢想的企業都應該設立一個“國際部”
大多數企業主都應該上堂“做人課”
企業不厲害，因為企業沒榜樣
改名字走新路
銷售能讓你的企業變大，文化能讓你的企業偉大
誰不願意跟好人做生意
企業本來就應該是一名世界公民
必須找到客戶的痛點
誰來創“輕裝”
你賣的就是他或她
一支葡萄酒講了一小時故事
中國大多數企業的優選問題是“一言堂”
你不能正確地對待消費者，消費者就不能正確地
對待你
從消費者的不滿中找突破
中國消費者對中國產品的十個最不滿意
商人們，不能靠“信息公開”來賺錢嗎
每個企業至少一個季度開一次“開放營銷突破大會”
中國企業，趕緊向你的廣告看齊
“少一兩，補一千”不就是一所天下優選的商學院嗎
第三篇 中國企業，路在何方
我喜歡“萬寶龍”的十個理由
愛馬仕在賣什麼
方正集團，真的“正在你身邊”嗎
北京汽車為什麼不懂得賣“京車”
奇瑞汽車怎樣“出奇制勝”
“寶馬之悅”真的是寶馬在中國市場的基石嗎
十招助力中華汽車
“別克君威”何不賣“君子文化”呢
失去“王老吉”的加多寶應該怎麼辦
健力寶何時賣”寶水”
”美菱”這個名字這麼美，為什麼做得不好
從“奧康”和“康奈”的廣告語說起
洋河藍色經典應該賣什麼
天津航空的空姐制服為什麼這麼難看
連“產品合格”都成了廣告語的企業還有救嗎
光明乳業，光明世界，光明人生
匹克體育趕緊啟動“匹夫”戰略
張裕為何不與煙臺聯合打造“世界海岸葡萄之都”
給家鄉海陽定位：亞洲黃金沙灘之都――中國海陽
皇氏水牛奶營銷傳播七個錯
第四篇 “公益策劃”，路在前方
中國企業你們什麼時候纔能“公益轉型”
“公益策劃”大有可為
這個世界上的一切本應該都是公益的
“公益策劃”就是“共益策劃”
公益策劃，“共益”精神――看日本很好小企業的“共益”精神
中國企業為什麼不趕緊啟動“公益策劃”
企業如何做公益策劃
中國何時進入“公益產品”時代
“公益產品”纔是企業優選的公益
開創公益終端
公益包裝，讓您眼前一亮
中國企業如何學雷鋒
娃哈哈如何讓這個世界“樂哈哈”
“大家益起來”改變世界策劃之：有願就有力
“大家益起來”改變世界策劃之：去做而不是看
優選的商業就是”愛的買賣”
“公益策劃”助力“老彈匠”蛻變之策略構想
公益策劃“國家大劇院”
偉見：中國汽車企業，你們為什麼不開創“校車”新品類
第五篇 策劃是人生，公益是生活
如果你是策劃家，就宣告你就是優選的策劃家
到底什麼樣的人纔是很牛的廣告人
難道一個策劃人就不應該做公益了嗎
策劃公司到底能幫企業做什麼
找策劃公司指南
聘請外腦到底是“花錢”還是“賺錢”
“用心有纔，能想會做”的策劃公司太少了
龍年大干一場
好公司就像動車，每一個環節都有動力
用優選的人，做優選的作品，決不妥協
品質策劃，品德執行
頂天立地、利國利民、想全做透、精工細磨――我是這樣做策劃的

徐大偉編著的《企業家策劃課》內容新穎、獨特，十足的感性形式與內容相得益彰。《企業家策劃課》是一位師者激情澎湃在為你展示一堂堂精彩的策劃課程：或犀利點評，或辛辣諷刺，或善意提醒，或耐心解答……致企業家、致策劃界，微言大義，循循善誘。有對企業營銷與品牌的思考，有對中國企業、公益策劃路在何方的探索，更有對策劃是人生、公益是生活的真知灼見，這些無不凝聚著作者的心血、心力。

    每天總有這樣一段胡思亂想的時光。
    我是一個靠創造喫飯的人。
    一天不創造就擔心明天喫不上飯。
    這個世界上有兩份最累的事業，一份是做策劃人，一份是做策劃人的家屬。
    我媽常說：你這個工作太精密了，太累了，什麼都是從腦子裡出，靠腦子喫飯的人太辛苦了，別亂花錢，把錢攢下來，干到五十歲就別干了，全世界愛去哪去哪，到處走一走看一看，好好歇一歇。
    我總是笑。
    我媽哪裡知道做策劃是一個可以干到老的行業。
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