●第一篇 戰略憂思
戰略問源：致敬老子
從《隆中對》看戰略的“三度”屬性
“三核”定位企業戰略
戰略規劃猶如做文章
五糧化困局與中國企化誤區
央企過度擴張或是一種病態
如此做大又怎樣――點評魏家福的冒進戰略
中國礦業公司一體化擴張之殤
從與國際礦業巨頭的差距看中國礦業公司轉型之迫
中國“大”鋼企奈何變成一隻憤怒的“小鳥”
有化叫“虛擬養豬”
成本領先戰略其實是個“怪胎”――豐臺汽車召回事件的沉痛教訓
華為拒絕上市為什麼
構建企業商業模式的五個環節
礦業公司品牌定位與品牌形像塑造
第二篇 管理咨詢與組織變革同行
《財經》之亂――“一股獨大”惹的禍
威權的衰微與法治的興起&&&點評國美電器“去黃化”運動
國企改革死水微瀾歸因頂層設計缺位
組織架構在組織管理體繫中的地位
中國特色的企業功能及其組織結構配置
“精干高效”究竟是原則還是目標
流程――共同的管理語言
王熙鳳協理民營企業如何
第三篇 “以人為本”不是一個口號
“以人為本”還是“以仁為本”
豐田的“自？化”首先是人的自動化
“民工荒”倒逼企業人力資源管理變革
需要心理疏導的是富士康員工還是郭臺銘
企業“取經”，“唐僧”安在
史玉柱蛻變：從惡俗廣告策劃人到優秀團隊領導者
維也納愛樂樂團為什麼沒有南郭先生
也談“富二代”如何接班
崗位管理――管理秩序之源
管理就是該做什麼就做什麼
究竟是誰搞垮了巴林銀行
謹防“因事設崗”讓定崗定編誤入歧途
崗位復合化――化解國企崗位亂像的法寶
以“能”為本優化企業人力資源配置
第四篇 薪酬分配制度的公正與效率
以“公正優先”破解企業分配困局
把“尊嚴”融入定崗定編和薪酬制度設計
崗位價值測評關鍵在於過程公正
大學生與農民工起薪差距縮小符合定薪規則
深圳市用房補激勵富豪不給力
中國企業績效考核五大敗因
謹防掉入“績效主義”陷阱
融入中庸智慧，推行適度績效考核
第五篇 企業文化 很好之道
將核心價值進行到底
像馬雲一樣捍衛企業核心價值
北京精神有點不“仁義”
礦產資源跨區域購並與跨文化管理
“尿歪罰款”――“法治困境”的經典案例
企業文化建設不在於知而在於行
附錄一 管理咨詢是一種力量
附錄二 與中國礦業企業變革同行
附錄三 2013年中國管理咨詢獲獎優秀案例
附錄四 2013年中國管理咨詢獲獎優秀案例
《管理咨詢是一種力量》由何臘柏所著，是一本記述一名管理咨詢顧問所憂所慮、所思所想的書，全書主要分為五個部分，涵蓋企業普遍關切的戰略規劃、組織變革、人力資源管理、薪酬分配制度優化和企業文化建設等熱點內容。五個部分的內容獨立成篇，又緊密關聯，共同構成具有內在邏輯聯繫的整體，相對完整地呼應了變革時代企業管理層特別是企業領導人對企業發展戰略、組織管控、人力資源管理、薪酬分配制度改革以及企業文化建設等企業管理領域熱點難點問題的關切。
第一篇“戰略憂思”，對事關企業戰略規劃大局的“三核”定化擴張、一體化戰略、核心競爭力、商業模式、品牌定位等戰略難點問題進行了深度剖析，展開評論，揭示企業可持續發展規律；
第二篇“管理咨詢與組織變革同行”，對中國企業管理體制存在的沉痾痼疾進行抨擊，揭示管理咨詢作為外部推力參與企業組織變革的必要性；
第三篇“以人等
