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出版社:電子工業出版社 ISBN:9787121411274 商品編碼:10032966230608 品牌:文軒 出版時間:2021-06-01 代碼:69 作者:戴維·多特利奇(DavidL.Dotlich
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:(美)戴維·多特利奇(David L. Dotlich),(美)詹姆斯·諾埃爾(James L. Noel),(美)諾曼·沃克(Norman Walker)著 著 李倩茹 譯 定 價:69 出 版 社:電子工業出版社 出版日期:2021年06月01日 頁 數:0 裝 幀:平裝 ISBN:9787121411274 ●第 1 章有效領導力是什麼...............................................................1無效領導力的發展........................................................................ 3從重要的人生階段中學習是領導力發展的一部分.................... 6 差勁上司是潛在的 ............................................................ 8 從個人經歷階段中學習的一個小測試...................................... 10第 2 章領導者是怎樣學習的..........................................................1 3 態度是怎樣影響學習的.............................................................. 15 失敗是新的機遇 ......................................................................... 18塑造新身份定位的方法.............................................................. 19逆境可以鞭策學習的一個例子.................................................. 22失敗的價值 ................................................................................. 23第 3 章加入新公司........................................................................26 離開了熟悉的文化和人際網絡.................................................. 28 助推新旅程 ................................................................................. 32領導力學習中重要的一堂課...................................................... 36 第 4 章進入領導角色....................................................................38新領導者面臨的挑戰.................................................................. 40公司該怎樣幫助新領導者.......................................................... 44 遇到困難很正常 ......................................................................... 46 現在的學習會帶來將來的回報.................................................. 51第 5 章接受拓展型任務.................................................................53 拓展型任務所帶來的痛苦.......................................................... 55 在拓展型任務中常見的“受傷”.............................................. 58如何應對拓展型任務,獲得很好的學習效果.......................... 61組織如何提供幫助...................................................................... 63第 6 章承擔管理公司的責任..........................................................66 公司領導者的思維方式.............................................................. 68 成為無所不知的總經理是危險的.............................................. 71公司中的兩難現實...................................................................... 73晉升是一段旅程 ......................................................................... 76第 7 章應對該由你擔責的重大失敗...............................................78 失敗、認知與真相...................................................................... 80 面對失敗的三不要...................................................................... 82面對失敗的四要 ......................................................................... 85公司對待失敗的態度所產生的影響.......................................... 88第 8 章應對差勁上司和有競爭關繫的同事....................................90關於“差勁”的連續體.............................................................. 91 在戰鬥或離開之前需要思考的問題.......................................... 96差勁上司和差勁同事如何助力優秀領導者.............................. 98為何反應是重要的.................................................................... 104第 9 章失去工作或錯過晉升的機會.............................................105 反應與反思 ............................................................................... 107 自我毀滅的信號 ........................................................................110如何在這種狀況下成長.............................................................113當出現最壞的情況時.................................................................116第 10 章成為公司收購或合並的一部分.......................................119 重新加入公司 ........................................................................... 120 努力學習而不是僅限於如何保住工作.................................... 123初步適應局面 ........................................................................... 127隨著公司的變化成長................................................................ 129第 11 章在不同的國家或文化中生活...........................................133 在國外生活所面臨的挑戰........................................................ 135 在國外工作需要避免的陷阱.................................................... 137如何利用這一千載難逢的機會................................................ 140返回國內 ................................................................................... 144第 12 章在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡.....................147 開始意識到平衡這一問題........................................................ 149 考慮你需要忍受什麼................................................................ 152體驗回報 ................................................................................... 159第 13 章放棄野心........................................................................161 “放棄”的含義.......................................................................... 162 這是一個怎樣的過程................................................................ 163如何成功地度過這個階段........................................................ 167 本書介紹了高層領導者在職業生涯中所要面對的最為常見的13個階段,每個階段均用一章來闡述。在每章中,你都能看到一些發生在真實領導者身上的案例,以及可以讓你優選限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司,如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張,同時具有重大的意義並激發人的思考。本書將指導你順利渡過這些高峰和低谷,並幫助你取得更強大的自我意識和領導技能。 (美)戴維·多特利奇(David L. Dotlich),(美)詹姆斯·諾埃爾(James L. Noel),(美)諾曼·沃克(Norman Walker)著 著 李倩茹 譯 戴維?多特利奇 CDR國際公司合伙人和首席執行官。曾任霍尼韋爾國際公司執行副總裁,也是許多跨國公司(如強生、美國銀行、英特爾、瑞銀集團等)的首席執行官和高管的商業顧問。他撰寫了五本領導力方面的暢銷書,如《為什麼CEO會失敗》《行為學習》《應變領導力》。 詹姆斯?諾埃爾 CDR國際公司負責人。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院副院長、通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。他同時是《領導梯隊》《行為學習》兩本書的合著者。 諾曼?沃克 諾華制藥公司人力資源部負責人,曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽車等公司人力資源等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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