●第1章小心你身邊的績效陷阱
陷阱一：KPI是“背鍋俠”
陷阱二：OKR是KPI的替代品
陷阱三：執行力是萬惡之源
用繫統的力量跳出績效陷阱
第2章秩序是頭等大事
決和策是兩件事
目標管理這樣做
協同性計劃纔是重點
為下屬服務
不能沒有調控
績效評價要怎麼做
持續改進構建良性循環
第3章沒有行動都是零
事和人哪個更讓人頭疼
影響員工行動的四大要素
意願是行動開關
特質決定了效能空間
能力是行動的彈藥
狀態決定了效能產出值
第4章匹配纔是關鍵
事和人的匹配纔是關鍵
同化：來自組織文化的力量
教化：來自非職權影響的力量
進化：來自組織發展的力量

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面繫統地講解管理的本質、管理者在執行中的角色定位，給管理者呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現績效落地。