●指數型組織測試題
中文版序
前言 贏得未來的指數型組織
引言 指數型組織，撬動世界的新杠杆
第一部分 指數型組織的前世今生
01顛覆一切的信息技術
智能手機的指數級發展
完成基因測序需要700年?
加速回報定律，信息技術發展新範式
一切都將被顛覆
02為什麼諾基亞收購Navteq而谷歌收購Waze?
線性的諾基亞VS指數的谷歌
線性思維造就線性組織
指數型組織是最有希望的組織
第二部分 指數型組織的11個強大屬性
03MTP，指數型組織的最重要屬性
指數型組織的MTP
MTP是一種競爭優勢
04指數型組織的5大外部屬性(SCALE)
外部屬性1：隨需隨聘的員工(StaffonDemand)
外部屬性2：社群與大眾(Community&Crowd)
外部屬性3：算法(Algorithms)
外部屬性4：杠杆資產(LeveragedAssets)
外部屬性5：參與(Engagement)
05指數型組織的5大內部屬性(IDEAS)
內部屬性1：用戶界面(Interfaces)
內部屬性2：儀表盤(Dashboards)
內部屬性3：實驗(Experimentation)
內部屬性4：自治(Autonomy)
內部屬性5：社交技術(SoTechnologies)
06指數型組織形成的9大驅動因素
因素1：信息讓一切變得越來越快
因素2：“去貨幣化”勢不可當
因素3：“顛覆”已 常態
因素4：“專家”不再值得信賴
因素5：“5年計劃”過時了
因素6：小公司的優勢更大
因素7：“租賃”取代“擁有”
因素8：“信賴”勝於“控制”，“開放”勝於“封閉”
因素9：一切皆可測量和知曉
第三部分 如何創建指數型組織
07創建指數型組織的關鍵步驟
指數型組織，成功創業公司的典型特征
創建指數型組織的12個關鍵步驟
BlaBlaCar，一家運轉良好的指數型組織
08中型公司如何獲得指數級成長
TED，20億人次觀看的思想論壇
GitHub，600萬開發者的開源社區
CoyoteLogistics，成長最快的物流公司
StudioRoosegaarde，擁有創新能力的“夢想工廠”
GTGCapitalPartners，成功實施指數型OKR的典範
GoPro，5年實現50倍速增長
09大型公司向指數型組織靠攏的4大策略
策略1：改變領導層
策略2：結盟、投資或收購
策略3：顛覆(X)
策略4：打造“精簡版”指數型組織
10大型公司的“指數化”之路
可口可樂，指數級跳躍
海爾，“開放創新”助其越飛越高
小米，“米粉”成就的手機巨人
《衛報》，顛覆自我的新媒體
通用電氣，借助指數型創業公司實現擴張
亞馬遜，“好點子”備受呵護
Zappos，獨特文化造就的電商
INGDirectCanada，高度自治的銀行
GoogleVentures，近乎完美的指數型組織
11“首席指數官”的誕生
可“指數化”的神奇力量
CXO的指數人生
首席指數官，重要的工作崗位
結語 指數型組織，改變我們的工作和生活
後記
譯者後記

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。
為什麼小米、海爾和阿裡巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？
未來，首席指數官將取代首席執行官而成為很重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生有效改變。
《指數型組織》也是今天的大學生和剛入職員工的推薦閱讀書。未來的工作是“隨需隨聘”的，未來的商業模式是“人人參與的”，未來的創新是“實驗”+“快速迭代”的，年輕的一代隻有做好充分準備，纔能在未來的競爭中立於不敗之地。

(加)薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail),(美)邁克爾·馬隆(Michael S.Malone),(美)尤裡·範吉斯特(Yuri Van Geest) 著;蘇健 譯 著